Engasjementsideer og empowerment-strategier for alle forretningsscenarier

Er dine ansatte engasjert? I følge en undersøkelse fra Gallup , sjansene er at flertallet ikke er det. Studien fant at 36% av kvinnelige og 30% av de mannlige ansatte er engasjert på jobb. Selv om begge tallene har økt fra 2012, er de fortsatt lavere enn de fleste selskaper ønsker.

• 60 ideer for ansattes engasjement for hvert forretningsscenario
• Hvordan ansattes engasjement varierer mellom generasjoner
• Hvordan engasjere tusenårsgenerasjonen
• Engasjerer Generasjon Z på arbeidsplassen
• Feir mangfoldet i din multigenerasjonelle arbeidsstyrke

Hva er ansattes engasjement?

Ansattes engasjement er hvor entusiastiske, lidenskapelige og glade ansatte er om jobbene og det generelle selskapet. Det omfatter også hvor mye krefter de legger på arbeidet sitt og hvor lojale de er mot organisasjonen.

Engasjerte ansatte motiveres av mer enn bare penger. De føler seg som en ekte del av selskapet og er følelsesmessig dedikert til å hjelpe det å vokse.

Hvorfor ansattes engasjement er viktig

Det er flere fordeler med ansattes engasjement. Når ansatte føler seg engasjerte, verdsatt og en del av noe større enn bare en 'jobb', er de lykkeligere og får mer gjort. En studie fra Gallup fant ut at team med høy ansattengasjement er 21% mer produktive. Ikke bare det, men en egen rapport viste at å investere bare 10% mer i ansattes engasjement kan øke fortjenesten med $ 2400 per år per ansatt.

I tillegg til å gå glipp av disse fordelene, utsettes også ansattes frikobling for selskapet. De Gallup State of the American Workplace Report funnet selskaper med engasjerte ansatte opplever 37% mindre fravær, 90% mindre omsetning og 28% mindre sikkerhetshendelser.

Dessverre føler et flertall av amerikanske ansatte seg ikke engasjert. Den samme rapporten viste at 70% av amerikanske arbeidere enten er 'ikke engasjert' eller 'aktivt frakoblet' og føler seg følelsesmessig koblet fra arbeidsplassene sine.

Å vite viktigheten av ansattes engasjement er en del av ligningen. Den virkelige utfordringen er å finne ut hvordan man kan få ansatte engasjert.

60 ideer for ansattes engasjement for hvert forretningsscenario

• Helse og velvære
• Kontormiljø
• Ansette og ombordstigning
• Online engasjement
• Bedriftskultur
• Karriereutvikling og opplæring
• Personlig utvikling
• Morsomme strategier for ansattes engasjement
• Fordeler og HR
• Ansattes anerkjennelse og insentiver
• Teamarbeid og samarbeid
• Kommunikasjon
• Samfunnsbaserte tiltak

Helse og velvære

For at ansatte skal være engasjerte, glade og glade for å være på jobb, må de føle seg best. Det strekker seg til både mental og fysisk velvære. En rapport publisert av Humana kalt “ Velværeeffekten: Virkningen av arbeidsplassprogrammer ”Fant en nær sammenheng mellom ansattes engasjement og helse / velvære.

Mest bemerkelsesverdig har 89% av de ansatte som jobber i en velværekultur et forbedret nivå av lykke sammenlignet med 76% av de som ikke gjør det. I tillegg sier 67% av de ansatte som jobber for bedrifter som prioriterer velvære at det har gjort dem mer engasjert i arbeidsgivers oppdrag og mål.

Her er noen ideer om ansattes engasjement for å gjøre det lettere for teamet ditt å leve en sunnere og mer aktiv livsstil:

1. Oppmuntre stressavlastningspauser
Den tidligere nevnte Humana-rapporten bemerket at 77% av de ansatte som jobber for selskaper med velværeprogrammer, sier at det bidro til å redusere stressnivået. Dette er viktig med tanke på stress på arbeidsplassen som koster arbeidsgivere 300 milliarder dollar årlig på grunn av:

• Ulykker
• Gjennomtrekk av arbeidskraft
• Lavere produktivitet
• Fravær
• Medisinsk behandling

En måte å bekjempe effekten av stress på arbeidsplassen og holde ansatte engasjert, er å oppmuntre alle til å ta pauser når de føler at stress får det beste ut av dem. Noen av de mest suksessrike selskapene i verden innser fordelene ved å holde ansatte så rolige og stressfrie som mulig.
For eksempel gir Apple ansatte 30-minutters pauser hver dag for å megle i tillegg til å tilby meklingsrom og klasser. Google og Nike tilbyr begge lignende fordeler.

2. Gi sunne kafeteria- og salgsautomater
Gratis snacks er alltid et godt tillegg til kontoret hvis du prøver å øke ansattes engasjement. Men hvis du vil at ansatte skal være engasjerte og føle seg best, kan du prøve å legge sunnere alternativer til kafeteriaen, snackrommet eller automaten.

3. Gi tid til sunne aktiviteter på jobben
Aktiviteter som yoga, korte turer eller til og med gruppeturer kan være en fin måte å bryte opp dagen. Disse helseinitiativene vil fungere som et annet verktøy for dine ansatte til å stresse ned og fokusere på arbeidet sitt.

4. Snakk med de ansatte om fordelene
Mer sannsynlig enn ikke, selv med et velværeprogram for selskapet, vil ansatte fortsatt ha spørsmål om fordeler og andre initiativer. Vær veldig tydelig med ansattes valg og kommuniser at du oppfordrer dem alle til å delta så mye de vil. Sett av tid til å svare på spørsmål og diskutere spesifikke detaljer i programmet ditt.

5. Tilbyr rabatter for treningsmedlemskap og andre ernæringstjenester
våre ansatte vil kanskje leve en sunnere livsstil, men kostnadene kan avskrekke dem. Treningsstudiomedlemskap, ernæringsfysiologer og andre helserelaterte tjenester kan være dyre. Å samarbeide med lokale treningssentre, helseklubber eller måltidspreparatjenester er en god måte å vise dine ansatte at du bryr deg om helsen, og også oppmuntre dem til å leve en sunnere livsstil.

Kontormiljø

Det er ikke lett å føle seg motivert og spent på arbeidsgiveren hvis miljøet du jobber i er mørkt, kjedelig og fylt med negativitet. Det er grunnen til at disse neste ideene til ansattes engasjement handler om å sette opp et positivt miljø. EN studie fra Steelcase viste at kontormiljøet er en nøkkeldifferensierer mellom ansatte som føler seg veldig engasjerte og de som ikke gjør det.

6. Få inn en motivasjonstaler
Det kan høres dumt ut eller som en scene fra en film, men du kan bli overrasket over effektiviteten til denne ansattens engasjementstaktikk. Å invitere en motivasjonshøyttaler til å komme inn og snakke med teamet ditt kan gjøre en verden av forskjell i engasjement og moral. Motivasjonshøyttalere er mer enn bare klisjebildet av en person som løper opp og ned på gulvet med et hodesett som skriker 'du kan gjøre det!' Se etter folk i bransjen din som gir handlingsbar innsikt til bordet, samt øke teamets tillit og entusiasme over å jobbe for din bedrift.

7. Ha åpne og samarbeidende arbeidsområder
Det er vanskelig å forbedre ansattes engasjement hvis alle alltid jobber isolert. Samtidig vil du ikke tvinge folk til å jobbe oppå hverandre. En god mellomvei er å sette opp områder rundt kontoret hvor alle kan sitte og jobbe eller sosialisere gjennom dagen. På den måten har folk et alternativ.

Som tudy fra Oxford Economics fant 49% av de ansatte som hadde plass til enkelt og effektivt å samarbeide med kolleger på de to beste stedene for det som er viktigst for deres arbeidsmiljø. Å sette opp et miljø som fremmer samarbeid er en av de beste taktikkene for ansattes engasjement.

8. Ditch tradisjonelle bås
Fortsett med temaet åpne arbeidsområder, bør du også vurdere å kaste tradisjonelle bås med høye skillevegger. Selv om bås kan være bra for privatlivet, skaper de et lukket miljø. Det har vært flere studier som viser hvor skadelige kabinetter kan være for ansatte.

9. Ha en mer uformell kleskode
Dagene med å kreve hver ansatt å ha på seg dress og slips på kontoret er for lengst borte. Å gi de ansatte friheten til å kle seg mer tilfeldig betyr at de vil være mer komfortable hele dagen. Det gir dem også muligheten til å uttrykke sin individualitet litt.

10. Gi ansatte frihet rundt kontoret
Denne ideen er spesielt viktig hvis de fleste av dine ansatte jobber ved skrivebord hele dagen. Hvis teammedlemmene dine føler at de er lenket til et skrivebord, kan det hende at prestasjonen deres blir dårligere. En studie fant 88% av høyt engasjerte ansatte har muligheten til å velge hvor de jobber på kontoret basert på oppgaven de utfører. I den andre enden er det bare 14% av de svært fratredde ansatte som har fleksibilitet i hvor de sitter.

11. Lag et komfortabelt arbeidsområde
Den samme undersøkelsen nevnt ovenfor har også sett på komfortnivået til høyt engasjerte ansatte sammenlignet med frikoblede. De fant at i nesten alle kategorier var ansatte som var svært fornøyde med deler av arbeidsområdet deres også veldig engasjerte. Så det er trygt å si at et komfortabelt arbeidsområde er en av de viktigste driverne for ansattes engasjement. Kontoret ditt trenger ikke å være så pyntet som Facebook eller Google, men å investere i komfortable møbler, kvalitetsbelysning og pålitelig utstyr kan gå videre for å gjøre ansatte mer engasjerte.

Ansette og ombordstigning

Vil det overraske deg å vite at mange av problemene med ansattes engasjement kan bli fanget under ansettelses- og ombordstigningsprosessen? I tillegg til å sikre at nyansatte har de tekniske ferdighetene og evnen til å gjøre jobben, er det viktig å ansette også basert på bedriftskulturen.

Ofte forstår menneskene høyest opp på bedriftstigen hva selskapet står for og deres viktigste differensierere. Men når du går ned til flere juniornivåansatte, er ikke meldingen like tydelig.

12. Leie basert på bedriftskultur
Du vil absolutt ha ansatte som er i stand til å utføre sine arbeidsoppgaver på et høyt nivå. Men utover ferdighetssettet ditt, bør du sørge for at nyansatte passer inn i bedriftskulturen din. I tillegg til at de passer godt for deres rolle, må de også være fornøyde med arbeidsforholdene og hva merkevaren din står for. Ellers vil du ende opp med et kontor med folk der for å hente en lønnsslipp.

13. Forklar bedriftskulturen under intervjuer
Fortsett fra forrige tips, og sørg for at du forklarer hva bedriftskulturen din er under intervjuprosessen. Mens noen potensielle kunder vil gå til nettstedet ditt eller Glassdoor for å finne ut hvordan arbeidsmiljøet vårt er, forteller det ikke alltid hele historien. Gjør det klart hva merkevaren din handler om, og gjør ditt beste for å beskrive kontorkulturen din. På den måten kan nyansatte få en følelse av hvordan det blir hvis de blir ansatt.

14. Gi tverravdeling ombordstigning
En god idé for å engasjere ansatte er å gi dem kunnskap om hvordan andre deler av virksomheten fungerer, spesielt alle avdelinger de vil jobbe tett med. Ta deg tid til å introdusere dem for andre avdelinger under ombordstigningsprosessen og se hva de gjør.

15. Tilby en velkomstpakke med swag
Å gi bort t-skjorter, vannflasker og andre swag hjelper ikke bare ansatte til å føle seg mer engasjerte, men det gir dem også en sjanse til å vise frem sin stolthet. En enkel måte å gjøre dette på er å lage en liten velkomstpakke med en rekke klær og knick-knacks som de kan glede seg over.

Online engasjementsideer

Sosiale medier har blitt integrert i nesten alle deler av våre liv, så det bør ikke komme som en overraskelse at de også har funnet veien til arbeidsplassen. Å bruke sosiale medier for ansattes engasjement er fremdeles en ganske ny praksis, men det har stor innvirkning. I følge en rapport fra høydemåler , ansatte ved sosialt engasjerte selskaper har 20% større sannsynlighet for å bo i selskapene sine og 20% ​​mer sannsynlig å føle seg inspirert. Resultatet er bedre ansattes oppbevaring og ansattes engasjement.

Prøv disse sosiale medier og internettdrevne ideene for bedre engasjement på arbeidsplassen:

16. Koble øverste ledelse til personalet
Ledere på C-nivå er ekstremt travle individer, spesielt i bedriftsbedrifter. Det betyr ikke at de skal virke “utenfor rekkevidde” for resten av dine ansatte. Få dem engasjert med resten av personalet ditt ved å la dem skrive blogger, som ansatte kan kommentere hver for seg eller holde spørsmål og svar online. La også toppledelsen svare på eventuelle kommentarer eller spørsmål som blir lagt ut for å engasjere ansatte hver for seg.

17. La dine ansatte blogge på nettstedet ditt
Blogger er en enkel måte å øke medarbeidernes engasjement og arbeidstakeradvokat . Det er mye mer sannsynlig at et blogginnlegg skrevet av en ansatt blir delt på deres egne personlige nettverk, noe som gir innholdet ditt mye mer synlighet. Grafikken nedenfor illustrerer virkningen av å få ansatte til å dele innholdet ditt kontra å stole strengt på ditt eget merke distribusjonskanaler.

En annen fordel er at det hjelper deg med nytt, tilbakevendende innhold på nettstedet ditt. Bruk ansattes engasjementsverktøy som Bambu for å gjøre distribusjon og forbruk av medarbeiderskrevet innhold til en sømløs og enkel prosess.

18. Start et nyhetsbrev
Bruk innhold skrevet av ansatte for å fylle ut ditt nyhetsbrev . I stedet for at du eller HR velger innholdet, kan du danne en komité med ansatte som er ansvarlige for å kurere innholdet til nyhetsbrevet. De vil ha sjansen til å dele innhold som de synes er interessante, og leserne vil også elske det.

19. Bruk en medarbeiderundersøkelse
Vil du vite om de ansatte er fornøyde eller engasjerte med bedriften din? Spør dem.
Undersøkelser om medarbeidertilfredshet er et viktig verktøy for å måle hvor lykkelige eller ulykkelige dine ansatte er med selskapet, deres jevnaldrende og deres arbeid. De lar dine ansatte gi ærlige og omfattende tilbakemeldinger til ledergruppen. Etter at undersøkelsene er tatt, er det viktig å analysere svarene og løse eventuelle problemer som presenterer seg.
Hvis du trenger hjelp til å komme med effektive spørsmål om medarbeiderengasjement, sjekk ut vår praktiske mal .

20. Lag og del innhold som er ment for dine ansatte
Det er nesten en garanti for at et flertall av dine ansatte er på en av de store sosiale medieplattformene. Utnytt dette og kurater innhold som dine ansatte gjerne vil dele. Velg noen få ansatte som allerede er 'forkjempere for advokater' og sett dem til å kurere innhold for resten av dine ansatte å konsumere og dele. Dette er en enkel måte å få ansatte og hele avdelinger involvert i din markedsføringsstrategi for sosiale medier mens du styrker ansattes engasjement.
I studien om ansattes engasjement fant vi at ansatte er villige til å dele innholdet ditt. Imidlertid går ikke 21% gjennom det fordi de ikke vet om selskapet deres vil at de skal dele.

21. Les anmeldelser av Glassdoor
Noen ansatte er kanskje ikke komfortable med å være helt ærlige med hvordan de har det med bedriften din direkte til deg. For å få en mer ærlig titt på hva folk liker eller ikke liker med bedriften din, gå over til Glassdør . Gjør et søk etter firmaet ditt og les anmeldelser. Siden Glassdoor-anmeldelser er anonyme, er nåværende og tidligere ansatte villige til å være mer åpne for sine erfaringer med å jobbe i din bedrift. Ikke bare se på resultatene skjønt. Ta deg tid til å lese gjennom vurderingene og få detaljer. Du kan enkelt finne muligheter for å øke ansattes engasjement ved å se på tilbakemeldingene deres.

Bedriftskultur

Steelcases studie viste noen interessante data om hvordan bedriftskulturen påvirker ansattes engasjement.

Arbeidskultur er en viktig del av ethvert ansattes engasjementsprogram. Hvis bedriftskulturen din ikke inspirerer teamet ditt til å være engasjert, kan du prøve disse ideene for å få teamet ditt ombord.

22. Vær lidenskapelig opptatt av saken din
Å støtte en sak for PR eller bare for å gjøre det har ikke nesten samme innvirkning som å støtte årsaker du virkelig brenner for. Når du virkelig bryr deg om årsakene du støtter, vil dine ansatte se det og sannsynligvis trekke mot det - spesielt hvis det også er en sak de bryr seg om.

23. Forplikte seg til å holde et positivt miljø
Det er vanskelig å føle seg engasjert på en arbeidsplass fylt med negativitet og konflikt. Faktisk en studie om arbeidsplasskonflikt fant ut at amerikanske ansatte brukte 2,8 timer per uke på å håndtere konflikter. For å gjøre saken verre, rapporterte 10% at konflikt har fått prosjekter til å mislykkes.

For å unngå tapt produktivitet og lavere nivå av engasjement, prøv å fremme et positivt miljø ved å løse problemer så snart de kommer opp i stedet for å dra dem ut. Den samme studien fant at 25% av de ansatte følte å unngå konflikt resulterte i økt fravær fra jobben.

Her er noen tips for å skape et mer positivt miljø:

• Motiver teammedlemmer når det er mulig
• Feir så vel små som store gevinster
• Vis takknemlighet
• Ansett positive mennesker
• Ikke vær redd for å la folk gå hvis de er giftige for arbeidsmiljøet ditt

24. Mister ‘bedriftens’ følelse
Et viktig stykke ansattes engasjement er å sikre at ansatte føler at de har en stemme og en forbindelse med alle nivåer i virksomheten din. Når du har et altfor bedriftsoppsett, er det lett for ansatte å føle seg som bare en tannhjul i en maskin.

Når virksomheten din skaleres og vokser, hold et nivå av personalisering ved ikke å bygge en mur mellom øverste ledelse og mindre seniornivåansatte.

25. Ikke vær redd for å endre bedriftskulturen
Det er ingen regel som sier at kulturen til bedriften din må være den samme for hele sin eksistens. Det er naturlig at merkevaren, ideene og verdiene endres over tid. Når nye ansatte blir med og presenterer forskjellige måter å tenke på, kan kulturen din utvikle seg til det bedre.

Karriereutvikling og opplæring

Føler de ansatte at de har muligheten til å lære og fremme karrieren hos bedriften din? Hvis ikke, holder de seg kanskje ikke veldig lenge. Ansattes engasjement handler om å sørge for at teamet ditt stoler på og føler seg knyttet til bedriften din.

Å forplikte seg til faglig utvikling av dine ansatte er en av de beste måtene å forbedre ansattes engasjement. Og det er også en av de beste tingene Millennials ser etter når du søker jobb.

Prøv disse ideene for ansattes utvikling for å forbedre engasjementet og vis de ansatte du bryr deg om karriereveksten:

26. Ta personlig interesse av dine ansattes faglige utvikling
Som bildet over viser, vil yngre ansatte jobbe for selskaper som gir dem en mulighet til å lære og vokse. Hvis de føler seg stillestående eller 'fast' i sin nåværende rolle, vil de sannsynligvis våge seg. Dessuten, jo mer de er i stand til å lære og forbedre sine ferdigheter, jo bedre vil de kunne utføre jobben sin. Ikke vær en hindring for teamets profesjonelle vekst, vær en katalysator.

27. Gi de ansatte mer ansvar
En måte å vise ansatte at de blir verdsatt og at du stoler på dem, er å gi dem ekstra ansvar. Ikke bare viser det at du respekterer det de gjør, men det vil få dem til å føle seg mer involvert i selskapet. Jo mer involvert de føler seg, jo mer engasjert blir de.

28. Send ansatte til konferanser
Konferanser er en flott måte for dine ansatte å knytte nettverk, lære og ha en morsom opplevelse alt på en tur. Se etter eventuelle konferanser eller arrangementer som er relevante for din bransje. Mål deretter dine ansattes interesse for å delta. Å etablere tilstedeværelse ved populære arrangementer gir merkevaren din mer eksponering og viser ansatte at du stoler på at de representerer selskapet.

29. Tilby videreutdanning og utdanning
En annen ide om ansattes engasjement som fremmer karriereutvikling er å tilby videreutdanning og utdanning. Enten det er gjennom å betale for jobbrelatert kurs eller etablere en slags internt opplæringssystem, skape muligheter for ansatte å lære og utvide sine ferdigheter.

Et selskap som gjør en god jobb med dette er AT&T. Gjennom det AT & T-universitetet tilbyr selskapet leder- og lederutviklingskurs i Dallas og satellittcampuser rundt om i landet. De samarbeidet til og med Georgia Tech og Udacity for å skape det aller første Online Master of Science in Computer Science grad.

30. Promoter basert på ytelse, ikke bare tenure
Konseptet med forfremmelse basert utelukkende på ansettelsesperioden forsvinner raskt. Ettersom ansatte begynner å jobbe hyppigere, vil mange nye ansettelser ikke holde seg lenge nok til å bli forfremmet basert på tid. I følge data fra Bureau of Labor Statistics er gjennomsnittlig ansettelsesperiode for ansatte i alderen 24 til 34 bare 2,3 år.

Å tilby å belønne ansatte basert på prestasjoner i stedet for bare ansettelse, kan motivere dem til å være mer engasjerte og forpliktet til å utvide selskapet selv om de ikke kommer til å være rundt langsiktige.

Personlig utvikling

Så langt er tipsene vi har gitt om hvordan du kan forbedre ansattes engasjement rundt arbeidsplassen.

Imidlertid handler ansattes engasjement ikke bare om hva som foregår på kontoret. Teamet ditt liker kanskje jobben sin, men har problemer som skjer i deres personlige liv som hindrer dem i å være så engasjerte som de ønsker å være. Enten det er økonomiske bekymringer, forholdsproblemer eller generell mangel på lykke, kan alt manifestere seg i den ansattes arbeidsprestasjoner.

I følge Gallups State of the American Workplace Report vi siterte tidligere, sliter eller lider ansatte som har personlig velvære arbeidsgivere oppover $ 11 709 årlig.

Det oppfordres ikke til å trenge inn eller overskride grensene dine i ansattes personlige liv, men det er små ting du kan gjøre for å vise at de er mer enn bare 'arbeidere'. Prøv disse ideene til ansattes engasjement for å forbedre teamets generelle velvære innenfor og utenfor arbeidsplassen, uten å være påtrengende:

31. Feire personlige gevinster
Gifter en av dine ansatte? Å ha en baby? Eller kanskje de bare konkurrerte i en eller annen form for kondisjonskonkurranse. Feir det!
Å gi din støtte til ansatte på og utenfor kontoret er en fin måte å vise at de er mer enn bare et tall.

32. Finn ut hva de ansatte brenner mest for
Ansatte er mer sannsynlig å være engasjert hvis bedriften din stemmer overens med deres verdier og lidenskaper. Faktisk en studie fra Deloitte fant ut at personlige verdier / moral var den mest innflytelsesrike faktoren for tusenårene når de tok beslutninger på jobben.

Selv om forretningsverdiene dine kanskje ikke stemmer overens med alle dine ansatte, viser det at det er likheter at de føler seg mer engasjerte og i tråd med merkevaren din.

33. Understreke viktigheten av en riktig balanse mellom arbeid og privatliv
Den samme studien fra Deloitte fant også at en god balanse mellom arbeid og privatliv er øverst på listen for tusenårs talent når økonomiske fordeler er ekskludert. Hvis ansatte ikke klarer å skille arbeid fra sitt personlige liv, kan det føre til at de føler seg mindre engasjerte mens de er der.

Prøv å unngå å tvinge ansatte til å jobbe overtid, sende arbeidsrelaterte e-poster i løpet av helgen og andre ting som smitter over i deres personlige tid.

34. Gi spontane gaver
Du trenger ikke å vente på bursdager eller spesielle anledninger for å belønne dine ansatte. Tilfeldige vennlige handlinger er en god måte å holde ansatte engasjert gjennom hele året. Å bestille informasjonskapsler utenom det blå eller dele ut noe så lite som en T-skjorte til rett tid kan være nok til at de ansatte føler seg mer verdsatt.

Morsomme strategier for ansattes engasjement

Å gå på jobb hver dag burde ikke være en forferdelig opplevelse. Å legge til litt moro og spenning på arbeidsplassen din kan gå langt for å holde teamet fullt engasjert og lykkelig. Men hvor viktig er det å være lykkelig og ha det gøy på jobben for de ansatte? I følge denne infografikken , Ville 36% av de ansatte gi opp $ 5000 i året av lønnen for å være lykkeligere på jobben.

Prøv disse morsomme ansattes engasjementsaktivitetene for å gjøre arbeidsplassen litt mer optimistisk og glad:

35. Bruk gamification
Med alle verktøyene som er tilgjengelige i dag, kommer bedrifter konsekvent med kreative måter å engasjere ansatte på. Gamification er en av de siste trendene som dukker opp hos nyetablerte selskaper og større selskaper.

Nei, vi snakker ikke om hvilken type spill vi spiller mellom møtene for å kaste bort tid. Vi snakker om spill som har direkte innvirkning på kundeutdannelse eller ansattes deltakelse. Det er mange eksempler på ansattes engasjementsspill online, og de varierer mye etter bransje. Den underliggende forutsetningen for gamification er å fremme og motivere ønsket atferd gjennom et belønningssystem. Disse positive fordelene virker for å styrke ønsket atferd, samtidig som hele prosessen blir hyggelig for de ansatte.

For eksempel kan du tildele merker, rangnivåer eller premier til den ansatte som deler mest bedriftsinnhold på sosiale medier, oppretter flest blogginnlegg eller har det høyeste antallet svar på kundehenvendelser online. Det er andre plattformer som lar deg lage forskjellige 'oppdrag' eller 'oppdrag' som lærer ansatte nye ferdigheter og belønner dem for det.

Gamification er en enkel måte å skape sunn konkurranse blant lagene, generere surr og Sosialt bevis , og fremme ansattes engasjement på en måte som er hyggelig for ansatte og som er gunstig for virksomheten din. Hvis du er på gjerdet om fordelene med gamification, kan du vurdere disse eksemplene:

• Spotify erstattet tradisjonelle årlige gjennomganger med en gamified løsning og fikk over 90% av de ansatte til å delta frivillig.
• Ford gamifiserte læringsportalen salgs- og tjenesteteam bruker for å bli kjent med nye bilmodeller, finansieringsplaner og ny teknologi. Endringen resulterte i en økning i bruken på 417%, og spesielt yngre ansatte var mer engasjerte. Sluttresultatet ble bedre salg og kundetilfredshet.
• NextJump brukte gamification for å oppmuntre ansatte til å leve en sunnere livsstil. De var i stand til å få to tredjedeler av de ansatte inn i treningsstudioet som et resultat.

36. Hold en potluck
Dette er en oldie, men godbit. Potlucks er en morsom måte å bringe teamet ditt sammen og samhandle med hverandre. La frivillige ta med retter som alle kan glede seg over. Du kan til og med krydre ting ved å lage forskjellige temaer for hver potluck. Dette er en flott teamengasjementside som bringer dine ansatte sammen til en felles lunsj. Det gir også enkeltpersoner en sjanse til å vise frem sine kulinariske ferdigheter.

37. La dine ansatte dekorere arbeidsområdet
Å la dine ansatte henge bilder på kontoret eller dekorere etter eget ønske kan være en enkel måte å få de ansatte til å føle seg komfortable i arbeidsmiljøet, noe som igjen har en enorm innvirkning på deres samlede engasjement og produktivitetsnivå.

Faktisk en undersøkelse fra Gensler om tilfredshet på arbeidsplassen fant at ansatte med valg over arbeidsområdet er lykkeligere og overgår de uten valg.

38. Hold stabskonkurranser
Dette er en enkel måte å få ansatte engasjert og å ha det litt gøy rundt på kontoret. Ha en fotokonkurranse og la alle ansatte avgi stemmer. Eller du kan prøve en gresskarutskjæringskonkurranse hvor vinneren bestemmes av antall 'likes' den får på sosiale medier. Vis ut vinnerne på nettstedet ditt eller sosiale plattformer for å vise fansen bak kulissene på noe av moroa dine ansatte har gjennom året.

39. Hold arrangementer for ansattes familier og venner
Kast en 'Casino Night' eller en 'Battle of the Bands Night' hvor dine ansatte kan ta med en gjest. Arrangementer som disse kan være en fin måte å gi noe tilbake til dine ansatte og ha det gøy mens du gjør det. Det viser dem hvor mye du setter pris på dem, og lar ansatte henge og bli kjent med hverandre i en ikke-arbeidsmiljø, noe som kan styrke forholdet og forbedre den generelle sammenhengen mellom teamet ditt.

40. Opprett interne klubber
Ta teamet ditt sammen ved å opprette en rekke klubber rundt deres interesser. Noen vil kanskje lese, i så fall kan du starte en månedlig bokklubb. Andre kan være spillere eller foodies. Hvis du har nok folk med delte hobbyer, er det en kreativ måte å bringe ansatte sammen og føle seg engasjert, å la dem komme sammen i klubber for å snakke og samhandle.

Fordeler og HR-engasjementsstrategier

En fin lønn er ikke nok til å få ansatte engasjert. I tillegg til penger er ansatte etter ytelser. Faktisk, 33% av menneskene har takket nei til et jobbtilbud på grunn av manglende fordeler.

Det stopper ikke der. En undersøkelse funnet 54% av de ansatte velge fordeler og betalt fri som de største driverne for deres engasjement. Hvis fordelene dine stopper med to ukers ferie og en minimal helsepakke, kan du prøve disse ansattes engasjementsideer.

41. Oppfordre ansatte til å ta ferie
En god måte å skape mer balanse på er å sørge for at ansatte tar nok ferietid. En undersøkelse fra Harvard T.H. Chan skole for folkehelse fant ut at mens 75% av de ansatte sier at arbeidsplassen deres tilbød betalte feriedager, brukte bare 35% dem alle, og enda færre (14%) brukte de fleste av sine betalte fridager. I tillegg sa 17% at de ikke hadde brukt noen av feriedagene de siste 12 månedene.

Her er de viktigste grunnene til hvorfor ansatte ikke tar ferie:

• 60% sa at de ønsket å lagre feriedagene for en annen gang.
• 32% sa at det ikke ville være nok folk til å dekke arbeidsbelastningen.
• 28% sa at arbeidsmengden gjorde det for vanskelig å ta ferie.
• 25% sa at å jobbe mer ville tillate dem å komme seg videre på jobb.

Når de ansatte jobber kontinuerlig og ikke tar seg tid til å koble fra strømmen, vil de sannsynligvis oppleve utbrenthet og fall i produktivitet. Oppfordre teamet ditt til å ta ferietid når de trenger det, og de blir mer engasjerte når de er på jobb.

42. Tilby en overskuddsdelingsplan
Ikke alle selskaper vil være i stand til å gjøre dette, men en overskuddsdelingsplan kan være en veldig overbevisende måte å engasjere ansatte på. Som navnet antyder, tillater en profildelingsplan ansatte å få en andel av overskuddet til et selskap basert på dets kvartalsvise eller årlige inntjening. Overskuddsdeling stimulerer ansatte til å være mer engasjerte siden de har en følelse av eierskap og drar nytte av selskapets vekst. Du kan lære mer om detaljene i profittdelingsplanene i denne artikkelen .

43. Gi muligheter for fordeler
Bedriften din kan gi fordeler til ansatte, men hvor stor fleksibilitet har de? Du har kanskje lagt merke til et tilbakevendende tema i vår liste over ansattes engasjementsideer for tilpasning. Ansatte liker valg og valg på arbeidsplassen sin. Det strekker seg til fordeler. I en undersøkelse fra Metlife , 72% av de ansatte sa at muligheten til å tilpasse fordelene deres ville gjøre dem mer lojale mot arbeidsgiveren. Enten det er forskjellige helseforsikringsalternativer eller ekstra fordeler ansatte kan velge, legg til et nivå av tilpasning til fordelene dine.

44. Vær fleksibel med arbeidstid
Standard åtte timers arbeidsuke har vært svært omdiskutert i ganske lang tid. Og noen selskaper har gjort en innsats for å komme fri fra status quo. For eksempel er Dells mål å ha 50% av den globale arbeidsstyrken på fleksible rutetider innen 2020.

Det har vært flere studier som viser at det er fordeler med å jobbe mindre enn 40 timer i uken, inkludert denne fra Australian National University . Etter å ha undersøkt 8000 arbeidere, fant de ut at 39 timer per uke er det ideelle tallet. Og siden halvparten av amerikanske arbeidere rapporterer at de jobber over 50 timer per uke , det er rikelig med rom for forbedringer.
Bli fleksibel ved å tilby kortere arbeidsuker eller til og med la ansatte velge sine egne timer. Ikke alle er produktive mellom klokka 09.00 og 17.00.

Ansattes anerkjennelse og insentiver

Å fremheve når de ansatte gjør godt arbeid og anerkjenne deres innsats får dem til å føle seg verdsatt og verdsatt. Som et resultat er det mer sannsynlig at de føler seg engasjert. En undersøkelse funnet 90% av virksomhetene at innført verdibasert anerkjennelse så en positiv innvirkning på ansattes engasjement.

Her er noen ideer for å bruke anerkjennelse for å forbedre ansattes engasjement:

45. Gjenkjenne ansatte som går utover

---

engelbetydning av 1010

---

Forskning fra Bersin funnet 87% av selskapene stole på tid for ansattes anerkjennelse. Mens ansatte som holder fast på lang sikt bør bli anerkjent, bør det ikke overskygge bidragene og innsatsen som mindre senioransatte legger frem.

Når ansatte går utover plikten, må du sørge for at du setter pris på deg og anerkjenner deres innsats. For eksempel, hvis en selger overskrider kvoten sin, kan du dele prestasjonen med hele teamet ditt. Ikke bare vil den anerkjente medarbeideren føle seg bedre med sitt arbeid, men andre ansatte vil bli oppmuntret til å jobbe sitt beste for å tjene anerkjennelse også.

46. ​​La ansatte få vite hvordan deres stilling hjelper selskapet

Noen ganger er det vanskelig for ansatte å forstå hvordan arbeidet deres påvirker selskapets vekst. Å vise teammedlemmer hvordan arbeidet deres har direkte tilknytning til selskapets velvære, kan få dem til å føle seg mer sammenhengende og engasjerte.

Du kan gjøre dette ved å dele komplimenter fra kunder som har med jobben å gjøre. Eller hvis aktuelt, kan du til og med vise hvordan deres roller eller prosjekter de jobber med påvirker bunnlinjen din. Selv tilsynelatende små gevinster kan være nok til å inspirere ansatte til å legge mer anstrengelser og ønsker å engasjere seg.

Teamarbeid og samarbeid

For å føle seg knyttet til bedriften din, må de ansatte føle seg knyttet til hverandre. Det starter med å samarbeide og jobbe sammen. En rapport funnet 33% av de ansatte si at evnen til å samarbeide med kolleger gjør dem mer lojale mot sine arbeidsgivere.

Hvis arbeidsplassen din ikke fremmer teamarbeid og samarbeid, kan du prøve disse taktikkene for å forbedre teamengasjementet:

47. Roter hvilke ansatte som leder teammøter
Hvis du holder ukentlige eller månedlige møter på kontoret ditt, kan du utpeke en annen ansatt til å lede hvert møte. Denne 'avleveringen' av ansvar viser at de ansatte stoler på dem, øker engasjementet og bidrar også til å øke arbeidstakernes tillit.

48. La ansatte skyggelegge for andre lag
Mange ganger, spesielt med yngre lagmedlemmer, prøver de ansatte fremdeles å finne ut av deres karrierevei. La dem oppleve hvordan andre avdelinger er, og tillat sideveis bevegelse i bedriften din. Dette kan gjøres med kvartalsvise jobbskygge muligheter. Ikke bare vil det hjelpe deres individuelle karrieremål, men det er også et flott verktøy for teamengasjement.

49. Hold en bedriftshackathon
Opprinnelsen til en hackathon stammer fra dataprogrammerere, men forutsetningen bak dem kan brukes til enhver bedrift. Samle alle dine ansatte og hold idédugnad der hele teamet prøver å løse et problem. La alle få vite fra begynnelsen at det ikke er feil svar.

Dette er en god ide for ansattes engasjement som hjelper til med å bygge sammenhold og teamenhet. Ha det gøy med det, så blir du overrasket over alle de innovative ideene og kreative løsningene dine ansatte vil komme med. Tro det eller ei, noen av Facebooks viktigste funksjoner som Like-knappen og video kom fra hackathons , så det er vel verdt innsatsen.

50. Prøv teambuilding-aktiviteter
Når du tenker på teambuilding-aktiviteter, har du sannsynligvis bilder av cliche-øvelsen 'trust fall'. Teambuilding-aktiviteter kan imidlertid omfatte mer innovative og kreative ideer som rømningsrom eller en åtseljakt. Målet er å få teamet til å jobbe sammen og utøve styrkene. Ideelt sett vil opplevelsen også overføres til deres arbeid på kontoret.

Kommunikasjon

Vet de ansatte om mulighetene til å engasjere seg med bedriften din? Hvis du tilbyr en rekke måter for ansatte å engasjere seg på, men ingen tar deg opp i det, kan problemet være mangel på kommunikasjon. Vår Q2 2017 datarapport fant at topp tre foretrukne metoder intern kommunikasjon for ansatte er personlige møter, e-post eller et online knutepunkt.

Bro kommunikasjonsgapet mellom din bedrift og ansatte med disse ideene om ansattes engasjement:

51. Del privilegert informasjon med dine ansatte
Personalet ditt bør være ”i kunnskapen” om ny og spennende informasjon som skjer i selskapet. Ved å gi dem denne typen innsideinformasjon, vil de føle at de virkelig er en del av teamet og vil sette pris på å være en del av tillitskretsen. Dette er en enkel måte å styrke deres engasjement og engasjement for selskapet samtidig som det øker det generelle engasjementet.

Bare vær forsiktig så du ikke deler noe for følsomt, ellers kan det føre til tilbakeslag. Noe informasjon som kan være verdt å dele er kommende produktoppdateringer og utgivelser.

52. La de ansatte få vite at det er greit å si hva de mener
Noen av de beste ideene for bedriften din kan komme fra noen av dine ansatte. Spørsmålet er, føler de seg komfortable nok til å dele tankene sine?

I en studie av over 10 000 restaurantansatte, gikk ansatte hvis overordnede ofte tok initiativ til ideene deres 10% oftere enn ansatte hvis sjefer ikke representerte dem. Oppfordre teamet ditt til å uttale seg ved å følge tilbakemeldingen når de gir det, og ofte be om innspill.

53. Ha selskapsmøter eller alle hender
Å bringe hele teamet ditt sammen for å diskutere prestasjoner, bedriftsnyheter eller adressere bekymringer er en flott måte å oppmuntre til engasjement. Å bygge en bro mellom ansatte på alle nivåer i selskapet setter alle på samme felt og skaper en atmosfære som inspirerer til samarbeid.

54. Bruk verktøy for ekstern kommunikasjon
For større selskaper eller team som jobber eksternt, er det viktig å bruke verktøy som lar alle være koblet sammen. Vår Q2-datarapport fant også at 22% av årtusenene sier at selskapets interne kommunikasjon ikke fungerer fordi de jobber eksternt, slik at informasjon ikke strømmer til dem.

Heldigvis er det mye å velge mellom. Du kan bruke Slack eller Google Hangouts for å chatte. Googles pakke med kontorverktøy gjør det enkelt å dele og samarbeide om dokumenter sammen.

Selvfølgelig er disse verktøyene ikke begrenset til eksterne lag. Bruk noen av dem for å hjelpe dine ansatte med å kommunisere, engasjere og samarbeide.

55. Be konsekvent om tilbakemelding
Å gi tilbakemelding til arbeidsgiveren din kan være skremmende, så de fleste ansatte vil ikke frivillig gi deg mye negativ kritikk. Vis at du virkelig er interessert i å forbedre engasjementet på arbeidsplassen ved å be om tilbakemelding når det er mulig. Enten det er gjennom en-til-en eller undersøkelser, vær proaktiv for å få tilbakemelding fra teamet ditt.

Samfunnsbaserte initiativer for ansattes engasjement

Å bli aktiv i samfunnet ditt gjennom filantropi eller samfunnstjeneste bringer dine ansatte sammen for en delt sak. Det er også noe som hjelper yngre ansatte føler deg mer lojal og engasjert med firmaet ditt.

Vis din støtte for samfunnet ditt med disse ideene til ansattes engasjement sentrert rundt å gi og frivillig arbeid:

56. Støtt lokal virksomhet
Samfunnet er fullt av fantastiske lokale virksomheter bedriften din kan støtte. Spør ansatte hvilke virksomheter de liker og velg anbefalte organisasjoner som samsvarer med bedriftens verdier. Informer selskapet ditt om bedriftene du har valgt å støtte basert på nominasjonene deres, og involver teamet ditt i å komme med måter du kan vise din støtte på.

Støtte kan bety å samarbeide om initiativer eller promotere hverandre på en eller annen måte. Bli kreativ med måter du kan samarbeide på, og til og med få hele selskapet involvert.

57. Få bedriften din til å delta i frivillig arbeid
Finn ut hvilke veldedige årsaker dine ansatte brenner for. Sett deretter av tid hver måned for å gi tilbake til forskjellige veldedige organisasjoner gjennom frivillig arbeid. Inviter ansatte som ønsker å hjelpe til og gjøre det i arbeidstiden for å gjøre det enklere i timeplanene deres.

Dette engasjerer ikke bare ansatte på individnivå, men bringer også medlemmer av teamet tettere sammen mens de støtter en god sak.

58. Tilby ferdighetene til dine ansatte og deg selv
Det er utallige mennesker, som personalet ditt, som ønsker å fremme karrieren eller utdannelsen. Spør ansatte i forskjellige avdelinger om de vil være interessert i å snakke på en klasse eller et seminar om deres kompetanseområde. Dette viser dine ansatte som tankeledere og kan være av stor verdi for de som ønsker å videreutdanne seg om din bransje.

59. Sponser et arrangement
De strålende hodene i din bedrift har mye å tilby samfunnet. Sponser et arrangement hele dagen der du inviterer enkeltpersoner og andre selskaper i vertikalene dine. Be avdelinger og enkeltpersoner presentere for de som kommer. Det kan være alt fra et prosjekt de jobber med, casestudier de har gjort, en spørsmål og svar-sesjon eller til og med deres mening om hvilken retning de tror bransjen går. Dette engasjerer dine ansatte aktivt med andre og gir dem en følelse av prestasjon, eierskap og stolthet.

60. Delta i et veldedig arrangement
Er det en 5K-løp for en veldedighet i byen din? Eller kanskje en mattur i løpet av ferien. Selv om du ikke sponser et arrangement, kan du likevel bringe teamet ditt sammen for å delta. Gi beskjed om at firmaet ditt vil delta, og oppfordre de ansatte til å gjøre noe hvis de vil.

Flere ideer for ansattes engasjement

Vi har utforsket en lang liste med ideer og beste praksis for ansattes engasjement. Men det er mange andre måter å motivere teamet ditt og skape en mer engasjerende arbeidsplass.

Hvis du vil forbedre produktiviteten, ha høyere oppbevaringsgrad, øke arbeidsmoral og til og med øke bunnlinjen, kan du prøve noen av disse ideene til ansattes engasjement.

Hvordan ansattes engasjement varierer mellom generasjoner

Arbeidsplassen blir større og mer mangfoldig hver dag. Forskning antyder at vi snart vil ha en multigenerasjonell arbeidsstyrke så mangfoldig at det vil være fem forskjellige generasjoner stappet inn i samme kontorlokaler - hver med sine egne preferanser, ferdigheter og prioriteringer.

Å administrere spredningen av generasjonsegenskaper blant de ansatte er kanskje ikke alltid den enkleste oppgaven - men det er viktig for virksomhetens vekst. Ettersom frikoblingen fortsetter å koste USA nesten 500 milliarder dollar hvert år er det opp til ledere å takle bekymringene til den multigenerasjonelle arbeidsstyrken og begynne å tenke på trinnene de trenger å ta for å lykkes.

Dette stiller spørsmålet: Hvordan får du kontakt med ansatte i forskjellige aldersgrupper? Hvordan reagerer du på generasjonsforskjeller på arbeidsplassen, og hvordan kan du sikre engasjement på tvers av så forskjellige personligheter?

Nærmer seg generasjonsforskjeller på arbeidsplassen

Før vi hopper først i trinn for å engasjere forskjellige generasjoner på tvers av arbeidsstyrken din, er det viktig å huske at ansatte er mennesker, ikke generasjonsidentiteter. Hvis du fokuserer helt på statistikk som antyder at den 'stille generasjonen' (1928-1945) alltid er ledere, eller at Millennials (1981-1997) er besatt av teknologi, vil du bygge en kultur basert på stereotyper - som vi vet ikke ikke nødvendigvis dyrke det mest positive arbeidsmiljøet.

Den eneste bærekraftige måten å opprettholde og administrere en multigenerasjonell arbeidsstyrke er å bygge strategien din på et solid grunnlag av sterk kommunikasjon. Integrering av verktøy og prosesser som gjør kommunikasjon over arbeidsplassen enklere og mer tilgjengelig for alle, er avgjørende for sterke engasjementsnivåer.

Ledere og ledere må gjøre seg tilgjengelig for ansatte, ettersom å etablere relasjoner ikke bare hjelper med oppbevaring, men det øker også produktivitet og engasjement på en stor måte. Fremfor alt er kommunikasjon hjertet til en flergenerasjonell arbeidsstyrke.

Hvordan engasjere tusenårsgenerasjonen

Millennials er ikke så forskjellige fra de andre generasjonene i arbeidsstyrken. I likhet med Baby Boomers, føler 48% av Millennials at kompensasjon er avgjørende når man søker om en ny jobb. Hovedforskjellen er at Millennials stadig søker nye muligheter. Studier viser at 48% av Millennials aktivt leter etter ny sysselsetting, sammenlignet med 44% av Baby Boomers.

Millennials er 'forbrukere av arbeidsplassen.' De vet at deres ferdigheter er etterspurt, så de sammenligner tilbudene i sin bransje og ser etter alt som passer deres umiddelbare mål. Tidligere ble ansatte tvunget til å kjempe for de beste jobbene, og det var grunnen til at mye av Baby Boomer og Gen X-generasjonene holdt fast ved sine stillinger i flere tiår om gangen. Nå forventer 42% av tusenårsarbeiderne å bytte jobb hvert 1. til 3. år. For å overvinne trusselen om en mer uformell arbeidsstyrke, må dagens selskaper finne en måte å selge seg riktig, samtidig som de tilbyr Millennials det de vil ha.

1. Bruk visjon for å drive medarbeiderskap

40% av tusenårene som planlegger å bli i jobben lenger, krever verdi og mening i karrieren. Faktisk oppgir 6 av 10 ansatte 'følelse av formål' som en viktig årsak til å bo hos sin nåværende arbeidsgiver.

Å forklare visjonen til organisasjonen din kan være kraftig på flere måter enn én. Når du deler verdiene dine med dine ansatte, kan alle arbeidstakere føle seg del av et enhetlig team.

Dette kan også bidra til å fremme ansattes fortalervirksomhet, noe som er avgjørende for å tiltrekke seg nye tusenårige ansatte - 74% søker henvisninger fra nåværende arbeidstakere i en organisasjon når de leter etter en ny jobb.

2. Gi muligheter for vekst

Alle ansatte forventer å vokse i organisasjonen sin, men dette gjelder spesielt for Millennial-generasjonen. Faktisk sier 87% av Millennials at faglig utvikling er viktig for deres arbeidsglede.

HR og ledere i moderne virksomheter bør fokusere på å implementere utviklings- og opplæringsprogrammer som støtter ferdighetsforbedringer for arbeidstakere. Gi ansatte rom for vekst, og de vil sannsynligvis belønne deg med lojaliteten.

3. Sikre åpen og gjennomsiktig kommunikasjon

En del av å avskaffe det tradisjonelle ledermiljøet betyr å fjerne den “årlige gjennomgangen” fra arbeidsstyrken. Faktisk forventer 42% av Millennials tilbakemelding hver uke. Å skape en kultur med konstant kommunikasjon kan imidlertid være til fordel for hele arbeidsstyrken din.

Bytt ut den årlige gjennomgangen med regelmessig forsterkning og gruppesamtaler. Sørg for at hver arbeider - uansett hvilken generasjon - føler seg anerkjent. Når folk føler seg verdsatt og viktig, er det mer sannsynlig at de blir lenger hos selskapene sine.

4. Sikre balanse mellom arbeid og privatliv

Endelig er balanse mellom arbeid og liv og jobbsikkerhet de to viktigste driverne for tusenårsengasjementet. Alle, uansett generasjon, ønsker en god, stabil jobb. Forskjellen er at Millennials stiller spørsmål ved om karrieren deres gir dem sjansen til å virkelig utvikle seg som mennesker. Millennials tenker ikke på jobbene sine som 'bare en jobb', de anser det som en betydelig del av livet. Derfor jobber 70% av Millennials opptil 20 timer ekstra utenfor kontoret hver uke.

Etter hvert som arbeidsmiljøet utvikler seg raskere, og bedrifter sliter med å administrere en arbeidsstyrke med flere generasjoner, kan den enkleste måten å holde alle fornøyde være å gi Millennials den fleksibiliteten de ønsker, som inkluderer frihet i form av allsidige planleggingsalternativer, fjernarbeid og nye teknologi. Å lage en struktur som er fleksibel kan bidra til å holde alle dine ansatte engasjerte.

Engasjerer Generasjon Z på arbeidsplassen

Akkurat som vi har begynt å håndtere Gen Z på arbeidsplassen, er en ny bølge av talent allerede i horisonten. Men før vi takler denne neste generasjonen, må ledere og ledere få en bedre forståelse av hva det er som holder Gen Z engasjert.

Innen 2020 vil Gen Z-befolkningen nå 2,56 milliarder kroner .

Til tross for vanlig tro, er ikke Z Z bare et neste nivå Millennial.

Denne gruppen er faktisk tilbøyelig til å være mye mer privat og reservert - noe som gjør dem vanskeligere å engasjere seg enn deres tusenårs kolleger. Faktisk vil 70% av Generasjon Z heller snakke med omtrent alle andre enn sjefen deres om problemene deres.

I tillegg, der Millennials er ivrige etter job-hop, søker Gen Z-ers jobbsikkerhet . Generasjon Z ser etter et miljø der de kan være uavhengige og vise sitt virkelige potensial. Deres konkurransedyktige holdning, ønske om å si fra og deres forpliktelse til karrieren gjør dem til utrolige attributter til advokatteamet ditt. For å engasjere dem effektivt, trenger du en strategi for å oppnå lojalitet og bringe dem ut av skallet.

1. Støtt dine sanne digitale innfødte

Millennials har tradisjonelt blitt beskrevet som “digitale innfødte” i samfunnet vårt. Men med Gen Z på arbeidsplassen begynner vi å se hvordan dette konseptet virkelig ser ut. Disse ansatte har bodd i en verden av tilkobling og smarttelefoner så lenge de kan huske, så det er ikke overraskende at 92% av dem har et digitalt fotavtrykk.

Det faktum at Gen Z komfortabelt kan omfavne nye teknologier, betyr at de til og med kan lede bølgen av første adopsjon når du introduserer ansvarsfremmende programvare for virksomheten din. Disse fagpersonene henter programvare enkelt og beveger seg sømløst mellom plattformer og inspirerer og utdanner andre ansatte underveis.

2. omfavne flere sosiale kanaler

Med de fleste demografiske forhold er det viktig å introdusere ansvarsfremmende programmer for et trinn av gangen, slik at arbeidsstyrken din blir komfortabel med ny praksis. Imidlertid kan en umiddelbar omnichannel-tilnærming være mer gunstig for Gen Z på arbeidsplassen.

Forskning viser det 85% av denne demografien lære om produkter og tjenester på sosiale medier, og de er det 59% mer sannsynlig å engasjere seg med favorittmerkene sine på disse kanalene også. Selv om eldre ansatte kan være mer komfortable med plattformer som LinkedIn, Facebook og Twitter, nærmer Gen Z seg deling fra et visuelt perspektiv på plattformer som Instagram og Snapchat.

Arbeidsgivere kan til og med rekruttere Generation Z til YouTube-markedsføringsstrategier, slik denne gruppen er 2x mer sannsynlig å vende seg til video for å få hjelp enn sine tusenårs jevnaldrende. Hvis du virkelig vil få mest mulig ut av Gen Z-personalet ditt, ikke bare anta at de vil bruke de samme plattformene som sine kolleger. Spør dem hvilke kanaler de fungerer best i.

3. La dem være uavhengige

Ikke bare er Gen Z en mer konkurransedyktig gruppe enn sine forgjengere, men de setter også pris på deres uavhengighet. Denne demografien foretrekker kontorlokaler fremfor seg selv, og det demonstrerer noe av deres private natur. De er også utrolig entreprenørrike og klare til å gjøre alt som trengs for å stige gjennom rekkene hos et firma.

Interessant, noen Gen Z-ansatte vil til og med hopp over høyere utdanning hvis de tror det vil støtte dem bedre i arbeidsstyrken. Det betyr imidlertid ikke at de ikke vil ha konstante muligheter til å utvikle ferdighetene sine. Akkurat som tusenårene som kom før dem, forventer de mange muligheter for trening på jobben.

I stedet for å mikroadministrere dine Gen Z-talsmenn, må du sørge for at de har den opplæringen de trenger for å implementere programmet ditt, og la dem utforske deres uavhengighet.

4. Gi ros og anerkjennelse

Husk at denne generasjonen er klar til å jobbe hardt, men de forventer å bli belønnet for det. Anerkjennelse er noe som blir stadig viktigere i gjennomsnittlig virksomhet, for hver demografi. Med Gen Z på arbeidsplassen er det ikke nok for merkevarer å bare gi tilbakemelding en gang i året.

Det er viktigere at personalet ditt kanskje er villig til å dele sine tanker og følelser om merkevaren din på sosiale medier, men de forventer en ansikt til ansikt tilnærming fra kolleger og ledere. Hvis du vil berømme Gen Z-arbeidere, må du være villig til å se dem i øynene når du takker dem for en godt utført jobb.

Gen Z handler om å etablere reelle forbindelser i arbeidsstyrken. Selv om dette kan bety at ledere trenger å ta mer tid ut av den travle timeplanen, bygger det også en tilknytning til ansatte som de neppe vil glemme. Siden den beste talsmannen for ansatte kommer fra teammedlemmer som virkelig elsker selskapet de jobber for, er det fornuftig å gå en ekstra mil.

Feir mangfoldet i din multigenerasjonelle arbeidsstyrke

Selv om det er viktig å se på arbeidsstyrken din som et mangfoldig fellesskap av mennesker med unike egenskaper, i stedet for en gruppe generasjonsegenskaper, er sannheten at du vil legge merke til noen forskjeller mellom fagpersoner. Dette trenger imidlertid ikke nødvendigvis å være en dårlig ting - ifølge Forbes, 85% av store globale selskaper mener at mangfold er avgjørende for innovasjon i arbeidsstyrken.

Ved å implementere en blanding av generasjoner på arbeidsplassen din, får du innsikt fra utallige forskjellige opplevelser og personligheter som jobber sammen. Dessuten kan de ansatte sine ferdigheter begynne å bli vokse . Tross alt kan medarbeidere ikke bare lære av hverandre i formelle opplæringsprogrammer, men også komme sammen om kraftige generasjonsveiledningsforhold. Både gjensidige og omvendte mentorprogrammer som kombinerer erfarne ledere og yngre fagpersoner, blir stadig mer populære på mange kontorer, ettersom forskjellige generasjoner har forskjellige ferdigheter for å lære hverandre.

Som leder i en flergenerasjonell arbeidsstyrke kommer nøkkelen til suksess fra å omfavne og forstå mangfold, og bruke kunnskapen du får for å styrke engasjementet. Ved å bygge på en kommunikasjonsplattform kan du opprette en arbeidsplass som er virkelig inkluderende for fagpersoner i alle bakgrunner og generasjoner.

Glem skjevhet og stereotyper

Selv om det er viktig å huske at forskjellige generasjoner har forskjellige preferanser, betyr ikke det at du bør prøve å plassere alle i sin stereotype silo. Hver årtusen er ikke nødvendigvis limt på telefonen eller avhengig av sosiale medier, akkurat som alle Baby-Boomers ikke er helt fokusert på en jevn lønn eller å klatre bedriftens stige. Samtidig som generasjonsstereotyper ser ut til å florere uansett hvor du ser, er det viktig å ikke la lederteamet ditt falle i kø - ingenting godt kommer av å begrense synet på en hel gruppe.

Selv om det ikke er noe galt med å åpne tankene dine for generasjonsegenskapene som presenterer seg på kontoret ditt med den hensikt å justere og svare tilsvarende, bør du også være like fokusert på å bygge bro over hullene mellom de forskjellige samfunnene dine. I stedet for å anta at arbeidstakerne dine vil ha forskjellige ting eller vist fortrinnsbehandling, gi dem en sjanse til å dele sine ambisjoner og bekymringer med deg og med hverandre, slik at du kan streve for å lage fordelpakker og løsninger som passer for alle.

Bro gapet i motivasjon

Husk at selv om en tilnærming til alle fordeler sjelden er effektiv, forblir disse ønskene universelle for enhver ansatt:

• Respekt: Alle ansatte ønsker å føle seg hørt og verdsatt
• Muligheter: Alle ønsker muligheter for læring og vekst
• Progresjon: Hver av arbeidstakerne dine vil vite at det er arbeidsutvikling tilgjengelig
• Anerkjennelse: Alle ønsker å bli anerkjent for sitt arbeid

Til syvende og sist, så fristende som det kan være å ignorere forskjellene i arbeidsstyrken din, vil det bare skape uenighet og frigjøring. I stedet må du være forberedt på å erkjenne forskjellene mellom teamet ditt og bruke dem som verktøy for å lage en kommunikasjonsstrategi som er personlig og inkluderer flere stiler og ansattes preferanser.

Konklusjon

Forbedring av engasjement involverer en rekke faktorer. Det viktigste å huske på er at det ikke vil skje over natten. Det er mer enn bare å sette opp noen morsomme aktiviteter for ansatte. Engasjement må bli et sentralt element i din bedrift på alle nivåer.

Del Med Vennene Dine: