Arbeidsgivere har prøvd å mestre vitenskapen om å effektivt motivere ansatte siden det, vel, det var arbeidsgivere og ansatte. På et grunnleggende nivå refererer motivasjon på arbeidsplassen til dine ansattes underliggende entusiasme mot jobben sin; det er styrken som driver dem til å fullføre daglige oppgaver på en måte som ikke bare er tilstrekkelig, men eksepsjonell. Mens vi har kommet langt når det gjelder hva vi vet om motivasjon nå mot noen år siden, sliter mange organisasjoner fortsatt med denne komplekse funksjonen.



Hovedtyngden av kompleksiteten stammer fra det faktum at begrepet 'motivasjon' kan bety forskjellige ting for mennesker. En taktikk som inspirerer en ansatt, vil kanskje ikke ha samme effekt på en annen, så arbeidsgivere må få en dyp forståelse av avvikene i arbeidsstyrken hvis de vil utnytte fordelene med motivasjon.



Ansattes empowerment er en ekstremt innflytelsesrik (men ofte underutnyttet) motivasjonstaktikk. Når den brukes riktig, kan empowerment-strategien øke bedriftens lønnsomhet, gjenopplive bedriftskulturen og forbedre tilfredsheten - både internt og eksternt.

Faktisk, en studie funnet at organisasjoner som utnytter ansattes kompetanse, får 50% høyere grad av kundelojalitet. Imidlertid er så mange bedrifter fokusert på å styrke kunden, at de glemmer å motivere og styrke sine ansatte.

Hvordan styrke og motivere ansatte

Åpne opp kommunikasjonslinjer

Ineffektive eller utilstrekkelige løsninger for intern kommunikasjon kan være en arbeidsgivers verste fiende i kampen om ansattes motivasjon. En frikoblet eller umotivert ansatt koster et gjennomsnitt på $ 3400 for hver $ 10.000 i årslønn. I enda større skala antyder statistikk at mangel på motivasjon koster den amerikanske økonomien 350 milliarder dollar hvert år.

På slutten av dagen vil de fleste ansatte rett og slett være 'i kunnskapen' om hva som skjer i organisasjonen, føle seg involvert i selskapets mål og ha en stemme som blir hørt. En sterk tilnærming til intern kommunikasjon sikrer en forståelse blant ansatte om hva de skal gjøre, hvorfor de gjør det, og hvordan det påvirker selskapet generelt. Noen raske måter å forbedre kommunikasjonen og motivasjonen inkluderer: ’

  • Oppdatere ansatte med bedriftsendringer eller informasjon som kan påvirke deres arbeid, inkludert avdelingsutvikling eller tilbakemeldinger fra kunder .
  • Oppmuntre ansatte til å gi ideer, gi tilbakemeldinger og stille spørsmål.
  • Kommuniser daglig med ansatte - til og med en vennlig 'god morgen' kan være nok til å øke engasjementet.

Uansett hvilke metoder som velges, bør motivasjon være en organisk kraft - den skal vokse og utvikle seg ved siden av teamet ditt mens de på samme måte vokser og utvikler seg i karrieren. Arbeidsgivere bør være åpne for å gjøre endringer og justeringer avhengig av nye funn eller utvikling underveis, og den eneste måten å vite når det er på tide å gjøre disse endringene, er å kommunisere.



Vis de ansatte det er rom for å vokse

Mange arbeidsgivere antar at penger alltid er svaret når det gjelder motivasjon på arbeidsplassen. Imidlertid er det mange andre måter å fremme en motivasjon på arbeidsplassen. Faktisk, 69% av de ansatte si at de ville jobbe hardere hvis de bare følte større takknemlighet fra sjefene sine.

Å kommunisere oppriktig takknemlighet, målrettet anerkjennelse og konstruktiv tilbakemelding vil gå lenger enn du kanskje tror for å forbedre selskapets moral og oppmuntre ansatte til å identifisere seg dypere med sitt arbeid.

En annen faktor som ofte er ansvarlig for misnøye på arbeidsplassen, og en som til slutt kan demotivere selv de mest ambisiøse av arbeidstakerne, er å føle seg stillestående eller fratatt muligheter for utvikling. 87% av tusenårene si at karrierevekst er avgjørende for arbeidsglede, og å takle dette kan være så enkelt som å vise ansatte en vei for vekst. En måte å markere denne veien på er å fremme innenfra når det er mulig. Du kan også tilby muligheter til å påta seg ytterligere ansvarsområder eller involvere seg i prosjekter som vanligvis ikke er tilgjengelige for jobbenivået.



Det er også fordeler på begge sider av mynten her - ansatte blir utfordret og fornøyde i sine fortsatte læringserfaringer, og arbeidsgivere henter litt ekstra verdi fra sine ekstra ferdighetssett.

Gi en klar følelse av formål

Uansett hva virksomheten din gjør, enten du tilbyr tjenester eller bygger produkter, er det viktig å tilføre formål i alt fra daglige oppgaver til kvartalsmål. Dette konseptet er spesielt viktig for Millennials og Gen Z, hvorav mange hevder at de heller vil jobbe for et selskap som fokuserer på formål over fortjeneste.

Denne følelsen av formål kan begynne med å dele mål på en jevnlig basis og dyrke en gjennomsiktig kultur - fra C-Suite ned til praktikanter. Du vil oppdage at jo mer åpen du er om avdelingsmål og KPI, desto mer drevet vil hvert team være å jobbe mot suksess som en enhet.

Ansatte som vet hva de jobber mot (og hvorfor de jobber mot det) vil mer sannsynlig se hvordan deres rolle påvirker virksomheten generelt og stimulerer motivasjonen deres til å gjøre organisasjonen stolt.

La bedriftsledere være et godt eksempel

Motivere ansatte er en ledelsesfunksjon for enhver teamleder i en organisasjon - uavhengig av avdeling. Ansatte vil naturligvis henvende seg til sine ledere som referanse for hvordan de skal handle, så det er viktig at det de ser samsvarer med hvordan de forventes å oppføre seg.

Dette betyr at ledere i en organisasjon må være forberedt på å utstråle et bestemt verdisett både fra et profesjonelt og et kulturelt synspunkt. Fra å gi maksimal innsats på daglig basis, til å engasjere seg positivt med andre rundt kontoret, vil de ansatte speile ledernes oppførsel og bruke den til å bygge bedriftskultur.

Tilfør personlighet i kontormiljøet

Inspirasjon og motivasjon går hånd i hånd - jo mer arbeidsgivere jobber for å skape en innbydende atmosfære, jo bedre vil de ansatte føle seg på daglig basis. Enkelt sagt, en visuelt tiltalende arbeidsplass fremmer en kultur av organisasjon, konsistens og fortreffelighet.

Det er så betydelig sammenheng mellom kontormiljø og ansattes ytelse, at studier funnet en godt ventilert, godt opplyst og sikker arbeidsplass forbedret produktiviteten med 16% og økte arbeidsglede med 24%. Gitt at omgivelsene våre er en hovedinspirasjonskilde, er det ikke alltid en dårlig idé å prøve å bevege seg bort fra den tradisjonelle arbeidsplassen og til noe mer fleksibelt.

For eksempel har noen selskaper begynt å rive kabinettveggene for å skape en vennligere, 'åpen kontor' -atmosfære. Hvis du ikke er sikker på hva ansatte vil eller hvor du skal komme i gang, spør!
Du kan starte samtalen sammen som en gruppe eller sende ut en undersøkelse for å få mer informasjon om hva de vil ha fra arbeidsområdet deres.

Fremme en sosial arbeidsstokk

Ansattes empowerment begynner med å gi de ansatte tilgang til de ressursene de trenger for å bli mer produktive og effektive. I dag er vi hele tiden surfer på sosiale medier på jobb og sjekke e-post hjemme, og skape en ubestridelig forbindelse mellom vårt arbeid og personlige liv. Imidlertid trenger disse uskarpe linjene ikke å være en negativ ting for virksomheten.

Selv om noen organisasjoner frykter å gi sine ansatte sosiale medier tilgang i arbeidstiden, er sannheten at å omfavne den sosiale verden ofte er veldig gunstig for bedrifter.

Ikke bare kan sosiale kontoer gi dine ansatte en ny måte å samhandle med potensielle kunder på, men det sørger også for at de er klare til å ta til orde på vegne av ditt merke i et positivt lys. Det er enklere enn noensinne for ansatte å dele merkevareinnhold med sine sosiale nettverk, og det er viktig for arbeidsgivere å dra nytte av det.

Lag fleksible teamstrukturer

Engasjement kan gi sterk gjenklang blant ansatte og kunder du betjener, og å oppnå dette henger ofte på samarbeid. Når du oppmuntrer til denne typen intern kultur, vil dine mest innovative ansatte begynne å koble seg til hverandre og inspirere til nye ideer og løsninger. Samarbeid kan forbedres gjennom verktøy på arbeidsplassen, sosiale ressurser og til og med forretningsintranett.

Du kan la dine ansatte lage egne team for spesifikke prosjekter og velge de beste ferdighetssettene for spesifikke utfordringer. Noen virksomheter vil til og med ha nytte av å bruke sitt nåværende team til å finne og rekruttere nytt talent til teamet ditt.

Gi uavhengighet og frihet

Til slutt, en av de enkleste måtene å oppnå lojalitet fra personalet ditt og sikre ansattes kompetanse er å vise teamet ditt at du stoler på dem. Avklare resultatene du håper å oppnå, og la arbeidstakerne dine nærme seg prosjekter fra sin egen vinkel.

I følge en undersøkelse utført av Harvard, har valgmakt forbedrer ansattes tilfredshet på arbeidsplassen, driver motivasjon og gir bedre ytelse. Å styrke dine ansatte betyr å gi dem muligheten til å vise sine ferdigheter og legge til sin egen personlige stil i prosjektledelsen.

Styrke ansatte for en lysere fremtid

Uansett hvor subtile eller viktige tiltakene dine for ansattes kompetanse kan være, er de avgjørende for å skape en mer givende opplevelse for både kunder og ansatte. Ved å lære å styrke ansatte, gir du teamet ditt ressursene de trenger for å levere en bedre kundeopplevelse for merkevaren din og effektivisere veien mot å nå dine forretningsmål.

Ansatte som markedsfører og identifiserer seg med selskapets merkevare - både på og utenfor nettet - er de beste indikatorene for suksess når de ser på engasjement og kommunikasjonsnivå. Tross alt betyr en engasjert arbeidsstyrke at ansatte er investert i deg på et personlig nivå, og de vil dele det med jevnaldrende i nettverket.

14 ideer for ansattes anerkjennelse for selskaper av alle størrelser

På dagens arbeidsplass er ikke ansettelsesgjenkjenningsprogrammer bare et 'hyggelig å ha' lenger, de er essensielle. Aberdeen-forskning indikerer at organisasjoner som bruker en formell engasjementsplan, komplett med ansattes takknemlige ideer, ser en 26% større økning i inntekt fra året før sammenlignet med de uten en.

I følge en World at Work-undersøkelse 88% av organisasjonene har ansattes anerkjennelsesprogrammer på plass, men mindre enn en fjerdedel av virksomheter mener at de ansatte faktisk er engasjert på jobben. Faktisk bare 1 hos 4 arbeidere føler deg verdsatt på jobben, noe som betyr at mange nåværende anerkjennelsesprogrammer rett og slett ikke fungerer.

som betyr 333 doreen dyd

Ideer for anerkjennelse av ansatte for både små og store bedrifter har historisk sett spunnet hele veien fra gavekort, til 'månedens ansatt' feiringer til all-inclusive turer og utflukter.

I dag er imidlertid den moderne arbeidsstyrken på jakt etter noe mer personlig enn den typiske 'godt utførte' e-posten. Faktisk fant en Harvard Business Review at anerkjennelse og positiv forsterkning fortsatt er viktige komponenter for et vellykket selskap.

sysselsettingsfaktorer som gir suksess

Så før vi tilbyr deg en liste over nye og forbedrede ansattes takknemlige ideer, la oss dekke nøklene til å få programmene dine til å fungere.

  1. Frekvens: Anerkjennelse bør gis ofte, i henhold til hvor mye innsats som er brukt. Med andre ord, du må gi anerkjennelse ofte nok til å ha innvirkning, men ikke så ofte at belønning mister sin verdi.
  2. Tid: Ansatte trenger bedrifter for å gjenkjenne sin innsats raskt. Ikke vent uker før du gir takknemlighet for en godt utført jobb.
  3. Klarhet og spesifisitet: Når det gjelder ideer om ansattes takknemlighet for store selskaper, små bedrifter eller mellomstore organisasjoner, må du sørge for at du er spesifikk. La medarbeideren din vite hvorfor du setter pris på arbeidet deres, og hvordan deres handlinger bidrar til selskapets overordnede mål
  4. Peer-to-Peer-interaksjon: Noen ganger er det viktigere for arbeidstakere å motta anerkjennelse fra jevnaldrende enn å få tilgang til anerkjennelse fra bedriftsledere. Oracle-forskning fant at peer anerkjennelse var dobbelt så verdifull som leder anerkjennelse.
  5. Nøyaktig: Til slutt, husk at noe så lite som et håndskrevet notat eller utrop kan være like effektivt som en pengebonus når det kommer til ansattes takknemlige ideer. Finn det som fungerer best for bedriftskulturen din.

Så, hva er noen av de enkleste og mest effektive måtene å implementere programgjenkjenningsprogrammer for ansatte? La oss ta en titt.

1. Bli sosial med ansattes anerkjennelse

Innen 2020 bør antallet verdensomspennende brukere for sosiale nettverk nå rundt 2,95 milliarder .

brukervekst på sosiale medier

Verden er mer sosial enn noen gang, spesielt blant tusenårene, som utgjør en betydelig del av arbeidsstyrken.

Sjansen er stor for at selskapet ditt allerede har tilstedeværelse på sosiale medier, så sørg for at du utnytter det og gir dine ansatte et personlig utrop eller merker dem på bilder for å gjenkjenne en godt utført jobb. Denne løsningen kan til og med forbedre din etterfølgerbase, for ikke å nevne å øke ansattes fortalervirksomhet, da det er mer sannsynlig at ansatte vil dele innlegget med jevnaldrende og venner i deres sosiale nettverk.

2. Tilpass hver belønning

Om 94% av kundene og profesjonelle markedsførere tror personalisering er avgjørende for markedsføring - så hvorfor skulle det ikke være en nøkkelfaktor i dine ansattes takknemlige ideer også? 72% av de ansatte si at å tilpasse fordelene deres vil øke lojaliteten til arbeidsgiveren.

Avhengig av arten til hver spesifikke rolle og bransje, vil ansatte variere etter hvordan de vil bli belønnet. En av de enkleste måtene å komme til roten til disse forskjellige motivasjonsveiene er å fjerne gjetting fra ligningen og ganske enkelt spør dem . Du kan til og med finne ut at svaret deres er lettere å utføre eller mer kostnadseffektivt enn det du opprinnelig hadde planlagt.

3. Lag ditt eget poengsystem

Akkurat som et punch-kort som tilbyr en gratis kaffe etter at du har samlet inn frimerker, kan et personaliseringsprogramssystem, komplett med poeng, bidra til å gjøre ansattes engasjement enklere og morsommere.

Du kan dele ut poeng for atferd som betyr noe for selskapets kjerneverdier, inkludert å jobbe godt som et team, eller avslutte en viktig avtale. Ansatte kan da bytte inn disse poengene for gavekort, avspasering eller andre fordeler og opplevelser du anser som riktige for din kultur.

4. Få mest mulig ut av nettstedet ditt

Mange bedrifter bruker nettstedet sitt for å tiltrekke seg og beholde kunder, men det er en komponent der inne som også er viktig for å opprettholde nøkkelmedarbeidere. Hvis 51% av arbeidsgivere tror at å beholde ansatte med anerkjennelse og fordeler vil bli mer avgjørende i løpet av de neste fem årene, viser din oppmerksomhet til dette elementet!

Hallo fremhever ansatte på nettstedet deres som eksemplifiserer deres ideelle rekruttering, og viser dem ved hjelp av en Q & A-stil tilnærming:

yello karriereeksempel

Bruk nettstedet ditt til å markere ansatte som presterer utover et funksjonsinnlegg på bloggen din eller på en del av siden Om oss eller karriere. Ikke bare får dette personalet til å føle seg bra, men det kan øke kundeengasjementet med merkevaren din ved å gi dem et innblikk i den menneskelige siden av virksomheten din.

5. Beløn ​​ansatte med talentvekst

Ideer for anerkjennelse av ansatte for småbedrifter kan være vanskelige fordi de ofte har begrensede budsjetter å jobbe med. Husk at noen ganger kan det bare være å gi de ansatte mulighet til å takle nye oppgaver eller utvide ferdighetene sine for å holde dem lykkelige.

Faktisk, 83% av de ansatte , gitt muligheten til å takle nye utfordringer, er det mer sannsynlig at de blir hos selskapet. Ved å tilby personlige vekst- og utdannelsesmuligheter, gir du de ansatte beskjed om at du er investert i karrieren og hva de oppnår i livet. Du kan til og med få tilgang til gratis kurs på nettet hvis du leter etter ideer som er enkle i budsjettet.

6. Design et offline / online oppslagstavle

Oppslagstavler kan virke litt gammeldagse, men online samarbeids- og kommunikasjonsplattformer kan hjelpe deg med å montere en som hele teamet ditt har tilgang til når som helst. Det er en rekke måter du kan lage et oppslagstavle ansatte vil faktisk lese.

Oppgrader dine ansattes takknemlige ideer ved å oppmuntre personalet til å svare på medarbeideres utrop med emoji, gif og tilbakemelding. På samme tid kan du dele tilbud fra kundene dine rundt på kontoret som hjelper arbeidstakere med å se at de ikke bare blir verdsatt av ansatte og teammedlemmer, men også kunder.

7. Kjenne igjen lidenskaper utenfor arbeidsplassen

La oss innse det, vi er mer enn bare våre karrierer. Programmer for ansattgjenkjenning lar arbeidsstyrken din erkjenne at personlighetene blant teamene og avdelingene deres er mye mer engasjerende enn de som er rent arbeidsrelaterte.

Setter pris på dine ansatte for deres eksterne aktiviteter og lidenskaper, og de vil føle seg mindre som tannhjul i forretningsmaskinen. Du kan til og med donere til deres viktigste formål eller organisere veldedighetsarrangementer for å ta dette et skritt videre og hjelpe dem til å føle seg bemyndiget over at deres arbeid gjør en forskjell for hele verden.

8. Tilbyr fleksible arbeidsprogrammer

De topp fem grunner ansatte setter pris på å jobbe for små bedrifter inkluderer: fleksible tidsplaner (27%), å se resultatet av hardt arbeid (23%), føle at deres mening er viktig (17%), motta belønninger for hardt arbeid (14%), og bli lagt merke til av jevnaldrende (9%). Dette betyr at ideer for ansattes anerkjennelse for små bedrifter bør inkludere ting som inneholder disse viktige bekymringene.

fordeler ved SMB-sysselsetting

Å gi personalet en sjanse til å hvile og slappe av med noe fleksibelt eller eksternt arbeid kan være en fin måte å forbedre balansen mellom arbeid og liv som fagfolk så desperat ønsker.

9. La ansatte kartlegge sin egen vei

Å knytte til vekstmulighetene som vi nevnte tidligere, er en flott måte å vise ansatte takknemlighet og respekt for deres faglige utvikling å la dem velge prosjektene de vil jobbe med. Dette oppmuntrer ansatte til å skifte monotoni av daglige oppgaver og utforske noe annet, som vil lønne seg for dere begge i det lange løp når du dyrker en arbeidsstyrke av godt avrundede og utfordrede ansatte.

I følge Mercer, 78% av de ansatte si at de ville bli hos sin nåværende arbeidsgiver hvis de følte at de hadde en karrierevei, og ikke bare en jobb. Mer enn bare en belønning, slik at ansatte kan velge sine ideelle prosjekter, kan også bety at du oppdager nye talenter for forskjellige segmenter av virksomheten din.

10. Ha det gøy med gamification

Litt konkurranse på arbeidsplassen er ikke alltid en dårlig ting. Faktisk kan det stimulere et miljø og gi arbeidstakerne den stasjonen de trenger for å konsentrere seg om viktige oppgaver. Nesten 80% av de spurte av Talent LMS sa at de ville være mer produktive hvis arbeidet deres var mer spillaktig.

Lag en resultattavle og la folk samle poeng mot en utrolig månedsslutt. Eller hvis du er interessert i teamarbeid, kan du la ansatte jobbe i grupper og belønne alle som er involvert i det mest effektive teamet.

11. Vis interesse for egenomsorg

Ideer for ansattes anerkjennelse som fokuserer på fordeler og støtter arbeidstakernes egenomsorg og egnethet, er utrolig viktige - faktisk, 51% av de ansatte si at det resulterer i økt produktivitet.

Enten dette betyr å gi de ansatte tilgang til treningsmedlemskap, eller gi dem stress-teknikker for bruk på jobben, husk at sunne ansatte ofte er lykkeligere og mer engasjerte. En studie av Optum fant ut at 84% av de ansatte mener at velværeprogrammer på arbeidsplassen viser at arbeidsgivere bryr seg om sine ansatte, mens 73% sa at programmene øker produktiviteten

metlife engasjement studie

12. Opprettholde en feiringskalender

Sliter med å finne ut hvor ofte du skal implementere ideer om ansattes anerkjennelse? Studier indikerer at 75% av de ansatte som oppnår ledelsesgjenkjenning minst en gang i måneden rapporterte seg fornøyd med jobben sin.

Hold alle på sporet ved å lage en kalender som kan fungere sammen med den generelle kontorkalenderen. Feiringskalenderen kan indikere når jubileer, spesifikke spesielle begivenheter, bursdager og andre viktige prestasjoner skjer.

13. Gi anerkjennelse som utfyller merkevaren din

Hvorfor skal ikke ideene dine om ansattes anerkjennelse også bidra til å forbedre merkevaren din? I stedet for å bare gi noen et gavekort når de gjør en god jobb, bør du vurdere å feire ansatte når de når viktige milepæler med ting som representerer bedriftskulturen din.

hva betyr 313

Å belønne ansatte med målrettet og meningsfull anerkjennelse fanger hjertene og sinnene til mer enn bare arbeidsstyrken din - det inspirerer også kundene dine. Tross alt, alle elsker en god historie .

14. Hold det enkelt med et trofé

Om 18% av de ansatte ikke føl deg trygg på at arbeidsgiveren bryr seg om dem - og det tar ikke mye å bekjempe denne forestillingen. Et kontorstrofé som kan bevege seg over eksemplariske ansatte, kan være en enkel og kostnadseffektiv måte å få mest mulig ut av programideer for ansattes anerkjennelse.

Du kan til og med få dine ansatte til å legge til spesiell personalisering i troféet deres, og sette det i en sak på slutten av året, slik at du kan begynne på nytt når nye ansatte blir med i virksomheten din eller når selskapets mål endres og utvikler seg over tid.

Finne ideelle ideer for ansattes anerkjennelse

Anerkjennelse er nøkkelen til ansattes engasjement. Det viktige å huske er at det ikke bare er anerkjennelsen som er viktig, men også måten de ansatte ser på den anerkjennelsen. Hvis ansattes takknemlighetsprogrammer ikke har personlighet, individualitet eller nøyaktighet, vil de neppe gi gjenklang med arbeidstakerne dine. For mange bedrifter vil det å finne riktig program være et spørsmål om å teste forskjellige strategier, og snakke med sine ansatte om hvordan de definerer 'anerkjennelse'.

Ulike ansatte vil ha forskjellige ting når det gjelder tilgang til belønninger for sitt arbeid, men ideene ovenfor skal hjelpe deg til å la de kjedelige, utilfredsstillende forståelseskonseptene i fortiden være der de hører hjemme.

Noen ganger er en av de største fordelene du kan gi dine ansatte når det gjelder ideer om ansettelsesgjenkjenning, sjansen til å komme seg bort fra arbeidsplassen og starte hjernen og kreativiteten på nytt. Les videre for å starte ditt neste teamutflukt med litt ny inspirasjon.

9 engasjerende ideer til teamutflukter

Å komme med nye og kreative ideer til teamutflukter kan være vanskelig.

Ledere har en tendens til å se på dem som budsjett-spisere, mens ansatte synes mindre begeistret for tanken på å tilbringe mer tid med sine kolleger. Men hvis teamet ditt ikke er begeistret over ideen, kan det være et tegn på at du må se litt nærmere på bedriftskulturen.

Den eneste måten bedrifter kan bygge kraftige sosiale advokatkampanjer - forvandle sine ansatte til ambassadører for deres virksomhet - er å dyrke et team mer enn bare en gruppe forskjellige medarbeidere. Ved å øke engasjementet og utvikle sterkere interne forhold, kan du gi nye livskraft til ansatte og inspirere til hengivenhet rundt suksessen til organisasjonen din. Lagutflukter oppmuntrer også til bedre intern kommunikasjon, øker samarbeidet og demper konflikter, og hjelper til øke bunnlinjen .

Lagutflukter og medarbeidervirksomhet

Tanken bak teamutflukter er at de bidrar til en bedriftskultur de ansatte ønsker å være en del av. Ikke bare kan teamutflukter jobbes inn i fordelspakken din ved at de gir avsett tid til å slappe av og slappe av, men de kan også fremme teamarbeid og stole på at du kan ta med deg tilbake på kontoret.

Jo mer engasjement du kan fremme blant ansatte, jo kraftigere blir virksomheten din. I følge Corporate Leadership Council øker engasjerte organisasjoner fortjenesten 3x raskere enn konkurrentene.

Hvis de ansatte begynner å tenke på virksomheten din som et morsomt og spennende sted å jobbe, vil de være lykkeligere i sin stilling. Bedriftsutflukter kan være en fin måte å dyrke medarbeidertilfredsheten du trenger for et sterkt merkevarefremmende program.

Når folk kan hoppe på sine sosiale mediekontoer for å snakke om tingene de lærte fra deres siste bedriftsutflukt eller for å skrive en blogg om en begivenhet, begynner merkevarefortrinn å føles mer naturlig.

Statistikken bak bedriftens utflukter som ideer for ansattes engasjement viser bare hvor mye teambuilding-øvelser kan fungere for å utvikle sterkere bedriftskultur og lykkeligere arbeidere. Som administrerende direktør for Zappos Sa Tony Hsieh : 'Hvis vi får kulturen riktig, vil god service og bygge et langsiktig varemerke bare være et naturlig biprodukt.'

1. Gi noe tilbake

I dag krever inspirerende engasjement fra dine ansatte mye mer enn en god lønnsslipp. Ansatte vil ha formål fra karrieren , og en måte å gi dem på, er å gjøre et poeng av frivillig arbeid under teamutflukter. Fellesskapsarbeid lar ikke bare de ansatte lære å samarbeide mer effektivt, men det viser dem også at virksomheten din står for noe større enn seg selv, noe som er en flott måte å generere lojalitet fra dine ansatte.

Ifølge en studie, 75% av tusenårene synes det er en god ide for bedrifter å gi tilbake til samfunnet, i stedet for bare å tjene penger til virksomheten. Mennesker som gjør noe godt for verden, er mer sannsynlig å dele sine erfaringer med andre. Etter at du har meldt deg frivillig, oppfordre de ansatte til å få deling. Ikke bare vil dette få dem til å føle seg bra med det de har oppnådd, men det vil også ha stor innvirkning på merkevarenes rykte, og kan hjelpe deg med å tiltrekke deg nytt talent fra den målfokuserte poolen av tusenårene som leter etter arbeid i dag !

Salesforce lar selskapets ansatte ta opptil 56 totale betalte timer i året bare for frivillig arbeid. Hvis du fullfør alle frivillighetsdagene på ett år får du et tilskudd på $ 1000 som du kan donere til din favoritt veldedighet.

2. Kom deg utenfor

Bekymret for at din nåværende arbeidsstyrke kan være for stresset til å fungere produktivt på kontoret? En god måte å vise at du setter pris på deres behov, er å gi dem en vanlig mulighet til å komme seg ut og tilbringe litt tid med naturen.

Når teamet ditt bruker for mye tid på å sitte bak lukkede dører, kan den friske luften og de åpne områdene til et naturlig uterom være en utrolig måte å revitalisere hjernen og stresse av. Fordi arbeidstakerne dine generelt vil føle seg roligere, vil de kunne øke produktiviteten drastisk. Faktisk, eksperimenter viser at en spasertur gjennom parken kan være nok til å øke fokuset i en oppgave.

3. Bli turist for dagen

Å oppmuntre teamet ditt til å gjenoppdage byen og omgivelsene kan være en fantastisk måte å øke engasjementet og samtidig bygge potensialet i forretningsidentiteten din. For eksempel viser turistaktiviteter dine lokale kunder at du setter pris på hjembyen deres, spesielt hvis du deler mange bilder og oppdateringer på sosiale medier.

Hvis du ikke er sikker på hva du skal gjøre, kan du gå på nettet og finne ut hva som er tilgjengelig i ditt lokale område. Jo mer øyeåpning opplevelsen er, jo bedre.

nummer 3737

4. Gå til en improvisasjon

En av de viktigste tingene for et selskap å dyrke på jobben er effektiv kommunikasjon. Dessverre kan det være vanskelig for ansatte å føle seg komfortable med å dele ideene sine, spesielt hvis kontorstedet ditt har et tradisjonelt hierarki av veiledere og ansatte. En improvisasjonsøkt kan oppmuntre folk til å kvitte seg med forlegenhet og nerver, og si hva de virkelig føler.

Når du planlegger improvisasjonsøkten, kan du prøve å bruke temaer som vil hjelpe de ansatte til å overvinne eventuelle bekymringer de har om å dele ideer og tanker på jobben. Dette kan hjelpe deg med å åpne for nye ideer i fremtiden når du leter etter måter å bygge virksomheten din på.

5. Meld deg på en ukentlig klasse

Læringsmuligheter er viktig for ansattes engasjement, så hvorfor ikke ta teamets ideer til teamet til neste nivå, ved å gjøre utdanning til en ukentlig begivenhet. Dagens arbeidere leter ikke bare etter muligheter som lar dem bygge sine ferdigheter på arbeidsplassen. Selv om muligheter for profesjonell utvikling er viktig, vil moderne personale også kunne bygge på sine personlige hobbyer.

Hvis du leter etter en avslappende mulighet, kan du registrere folk på kontoret for en ukentlig maleri med en lokal kunstner, hvor du lærer hvordan du lager kunst til kontorveggene. På den annen side, hvis du vil ha noe velsmakende, kan du alltid prøve å ansette en kokk for å komme ut og lære deg alt hvordan du kan lage enkle måltider.

6. Utforsk et nytt sted sammen

Å trives i dagens konkurransedyktige næringsliv handler ofte om å gå utenfor boksen. For større arrangementer, hvorfor ikke oppmuntre teamet ditt til å komme seg utenfor sine vanlige omgivelser og oppdage et nytt sted? Du kan leie en buss og ta teamet ditt et spesielt sted - kanskje til og med et sted som er knyttet til merkevaren eller virksomheten din.

Ikke bare er et eventyr en naturlig måte å inspirere til sosial deling av teamets venner og familie, det er også en fin måte å få alle på samme side.

7. Gå på åtseljakt

Har du noen gang funnet ut at bedriftens fagpersoner har problemer med å finne svarene på komplekse problemer? Prøv å finpusse ferdighetene ved å gi dem en åtseljakt å fullføre. Hvis du har problemer med å designe en selv, kan du i disse dager vanligvis laste ned en app til telefonen din som skal designe en for deg. Del gruppen din i team av mennesker som enten vanligvis jobber sammen, eller aldri har tid til å samhandle for å øke sjansene for gode resultater.

For å få den beste muligheten for å øke ditt sosiale delingspotensiale, kan du tenke på å be de ansatte om å bekrefte at de har oppnådd hvert trinn av deres scavenger-jakt ved å legge ut et bilde på deres sosiale mediekanaler.

8. Prøv et rømningsrom

I dagens profesjonelle landskap går læring og lykke ofte hånd i hånd. Å prøve noe helt nytt med teamet ditt er en fin måte å generere gode vibber blant dine ansatte, noe som vil være til nytte for virksomheten som helhet. En unik opplevelse som et rømningsrom kan skyve arbeidstakerne litt utenfor komfortsonen, slik at de kan komme sammen og jobbe som et team og på nye og interessante måter.

Som interaktive fysiske opplevelser krever fluktrom at team bruker en rekke ferdigheter for å finne veien ut av en klebrig situasjon. For noen team vil det ikke være for langt borte fra opplevelsen av å håndtere en vanskelig klient eller et vanskelig prosjekt.

9. Utvikle et merkevarerelatert utflukt

Til slutt, hvis du prøver å komme med ideer til teamutflukter for å forbedre engasjement og bedriftskultur, så er det en god ide å tenke på noe som er relativt til din bransje. Å holde seg på merkevaren vil bidra til å forsterke verdiene i selskapet og holde de ansatte følelsen av lidenskap for ditt merke. Det vil også bety at det ansatt-genererte innholdet du deler senere, vil virke mer passende.

For eksempel, hvis du har en natur- eller miljøvennlig virksomhet eller tjeneste, må du holde de ansatte i kontakt med naturen med en relevant utflukt.

Hold det positive momentet flytende

En av de største årsakene til at ansattes engasjementsideer, som firmautflukter, faller flatt, er at organisasjoner ser på dem som 'engangsbegivenheter', snarere enn løsninger for å etablere bedriftskultur. Når du har fullført den valgte aktiviteten, er det viktig å finne en måte du kan holde spenningen på.

Den mest åpenbare løsningen er å samle bilder, historier og informasjon som du kan fortsette å bruke som en del av ditt ansvarsfremmende program. Hvis de ansatte virkelig likte turene dine, vil de mer enn gjerne dele opplevelsen med nettverket, noe som vil bidra til å gjøre innholdet mer naturlig og autentisk.

Til slutt, ved å skape en bemyndiget og engasjert arbeidsstyrke, vil du også aktivere dine ansatte som motiverte merkevareforkjemper.

Del Med Vennene Dine: