Finn Ut Antall Engel
Hvordan prioriteringsrammer kan gjøre deg til en bedre markedsfører
Se for deg dette: Du har nettopp fullført en kreativ idédugnad, full av entusiastiske nye markedsføringsideer fra kollegene dine. Du får næring til kaffen og åpner Google-dokumentet, og summer av potensielle virale treff og Webby-utfordrer. Du kan ikke vente med å komme i gang med planleggingen av neste kvartal.
Da slår det deg.
Hvordan velger jeg hva jeg skal gjøre videre?
Uansett hvilket markedsføringsområde du har jobbet med, har du sannsynligvis taklet den store hvite hvalen med god idéprioritering.
Et naturlig kreativt forsøk, markedsføring kan være full av drømmende ideer som alle er rimelig kule eller fristende å prøve, men det er naturligvis umulig å oppnå dem alle.
Enkel prioritering (markering av ting som viktige vs. haster) kan noen ganger være nok for å komme videre. Men å bygge en markedsføringsmaskin som er repeterbar og skalerbar kan ha stor nytte av et enkelt, konsistent rammeverk for å vurdere hver ny idé.
Mens mange av disse rammeverkene er født fra produktverdenen med funksjonsprioritering, kan de også være et nyttig verktøy for å vurdere store kampanjer, eksperimenter, nye kanaler og nettstedoptimaliseringer for merkevaren din.
englenummer 133
Her er tre enkle prioriteringsrammer som hjelper deg å skille ideer av høy kvalitet fra mengden.
33 år åndelig
Tre prioriteringsrammer:
Verdi/innsatsmatrise
Et av de mest enkle rammeverkene å starte med er en 2×2 prioritetsmatrise som viser ideer på to akser: verdi og innsats .
Når det gjelder markedsføringskampanjer eller innholdsideer, kan konseptet 'verdi' være subjektivt: Enten verdi for virksomheten (hvis det er en merkevare eller inntektsgenererende kampanje) eller verdi for publikum i form av typen informasjon den gir . Innsatsen refererer til tiden og innsatsen det vil ta å få ideen i gang. 2×2-matrisen er et godt filter siden den i hovedsak lar deg samle ideene dine i fire kvadranter:
De raske gevinstene: Høy verdi, lav innsats
Ideer som er raske å oppnå, gir resonans med verdi og vil kreve minimal innsats – enten få interessenter eller kort tid å fullføre. Å dele et meme på sosialt for å få merkevaren din inn i samtalen eller en liten optimalisering på nettstedet ditt for å dramatisk endre konverteringsfrekvensen kan falle inn i denne kategorien.
De store innsatsene: Høy verdi, høy innsats
Ideer som samtidig er høye i verdi og høye i innsats er verdt å øse energi i, men kan betraktes som mer risikable på grunn av innsatsen som er involvert. Å omforme dem som 'store innsatser' erkjenner risikoen og verdien. Noe sånt som en Superbowl-reklame, som nesten har garantert bevissthet og merkeinntrykk, kan falle inn i denne kategorien.
Sikkerhetskopiene: Lav verdi, lav innsats
Ideer med lav innsats er ofte verdt å gjøre rett og slett fordi de er lave investeringer, men de i 'lavverdi'-kvadranten kan betraktes som backup-ideer – fine å ha, men vanligvis gode å fylle ut hullene hvis det er tid.
The Time Sinkers: Lav verdi, høy innsats
Også kjent som pengegropene eller hvite elefanter, dette er de du bør sikte på å unngå. Disse ideene kan betraktes som ambisiøse, men det er et enkelt filter for listen din hvis de gir tilbake begrenset avkastning, har en uklar innvirkning eller har en spesielt økt risiko.
Mens de kunne se i likhet med store innsatser på utsiden, kan innsikten og dataene bak dem (eller mangelen på dem) raskt stupe dem. Ta noe som å lage en musikkvideo eller la ingeniørteamet ditt lage en morsom pop-up i en app – begge ideene virker kule, men absolutt arbeidskrevende. De er kanskje ikke de første kandidatene som prioriterer.
Til syvende og sist starter det med å justere hva 'verdi' betyr for teamet og hvilke budsjettbegrensninger som finnes. Det er sjelden at penger konsekvent strømmes inn i store innsatser.
PIE-rammeverk
PIE-rammeverket bygger på verdi/innsats-matrisen ved å bryte ned verdien litt lenger. PÅ står for Potensial, viktighet og Letthet.
Potensiell
Potensial refererer til effekten basert på størrelsen på publikum, og mer spesifikt for eksperimenter, en estimert økning til en beregning (som trafikk til et nettsted eller konverteringsfrekvens på en registreringsside). En kampanje med høyt potensial kan kjøres på en kanal med høyt volum eller sendes til et stort publikum.
Betydning
Viktighet refererer til virkningen basert på bedriftens mål. Dette er en viktig spak unna verdi/innsatsmatrisen siden det kan være veldig viktige bedriftstiltak som ikke har spesielt høyt potensial. Dette er ting du rett og slett må gjøre.
Letthet
Enkelhet refererer til kompleksiteten og tidskravene til implementeringen, veldig lik innsats fra verdi/innsatsmatrisen. Alt som tar tid, har tekniske avhengigheter eller krever mange tverrfunksjonelle interessenter vil fortsette å være høyt.
hva betyr 202
Implementering av PIE-rammeverket er så enkelt som å liste ideer og gi dem en PIE-poengsum, rangere hver dimensjon fra 1 til 5. I dette tilfellet vil en 1 være svært lav levedyktighet (lav rekkevidde, lav betydning og utrolig kompleks) mens en 5 på tvers. brettet kan signalisere en stor seier.
Selv om noe sånt som et Superbowl-sted kan være utrolig for selskapet, krever det også mye mer investering enn å legge ut en Little Miss Meme. Dette rammeverket er en enkel måte å rangere initiativer på ved å tenke mer over hva potensial og betydning betyr for hver idé.
RICE rammeverk
RICE Framework, hentet fra en verden av produktstyringsfunksjoner, fungerer på samme måte som PIE Framework ved å legge til en ny komponent: personlig selvtillit. RICE står for Å nå , Effekt, innsats og Selvtillit.
nummer nummer 455
Samtidig som Å nå , innvirkning og Innsats er ganske enkle å koble tilbake til definisjonene av verdi og innsats i rammeverket ovenfor, og ved å legge til tillit som en spak kan du devaluere ideer med mindre innsikt eller datastøtte.
Mens en tilbake-til-skolen-video kunne ha scoret høyt i et PIE-rammeverk, kan det være noe helt nytt eller risikabelt for selskapet å prøve – ved å legge til selvtillitsspaken kan du sette nivået.
Når bør du prioritere?
Prioritering kan være et tveegget sverd – mens det hjelper deg bedre å rangere og organisere ideer, er det også mange ganger når prioritering kan bremse deg.
For større selskaper kan haster regelmessig overta prioriteringer. Nye feil, PR-nødsituasjoner og reaktive behov er levende i alle selskap og kan ofte trumfe formell prioritering.
For mindre selskaper kan prioritering være nytteløst på grunn av det iboende risikonivået. Nesten hver eneste idé kan være en 'stor innsats' eller 'tidssynk' rett og slett fordi den ikke har blitt gjort og det er ressursbegrensninger.
Men hvis du har mange ideer og du ønsker å selge noen mer enn andre, kan prioritering ikke bare være en god måte å finne mønstre i dine beste ideer, men det kan også være en strategisk måte å vise at du er bevisst på evaluering .
En vanskelighet i et bedriftsmiljø er å komme opp med en ekstremt spennende idé og fjerne ego fra ligningen for å trekke pluggen på den før det går for langt. Rammer lar deg forbli objektiv, fjerner dine egne følelser fra planlegging og bedømme alt på samme fortjeneste.
I verste fall kan prioriteringsrammer hjelpe deg med å tenke dypt på hva «verdi» betyr for organisasjonen og gjøre deg til en bedre strategisk markedsfører.
nummer nummer 921
Klar til å ta prioriteringen din til neste nivå? Få en leksjon fra Sprouts sosiale medier-team om å kommunisere din prioriteringer for markedsføring på sosiale medier til eksterne interessenter.
Del Med Vennene Dine:
