Du vet pappa, du har vært på telefonen hele tiden vi har sittet her.



Mens ordene til min eldste datter, Isla, var en tøff pille å svelge, gjorde hun rett i å rope meg ut.



Jeg hadde blitt fanget opp av jobbe-e-posten min ved frokostbordet igjen og ga ikke familien min den oppmerksomheten de fortjente. Så sammen med unnskyldningen min sverget jeg å gjøre balanse til en større prioritet fremover.

Men dette var ikke den første leksjonen jeg hadde lært av jentene mine. Det blir heller ikke den siste. Det virker som om jeg hver dag lærer noe nytt om meg selv, ikke bare som far – men også som leder.

Og fordi jeg har vært leder lenger enn jeg har vært forelder, har jeg hatt muligheten til å være vitne til den virkelige innvirkningen mine døtre har hatt på lederstilen min.

Gjør som jeg sier, og som jeg gjør

Etter å ha blitt forelder ble jeg svært klar over alvoret og virkningen av ikke bare min rolle som leder, men også min oppførsel. Som far skjønte jeg veldig raskt at barn fanger opp hver minste ting du gjør og at humøret, handlingene og reaksjonene dine ofte snakker mye høyere enn ord.

555 numerologi doreen dyd

Før jeg fikk barn var jeg mye mer emosjonell på arbeidsplassen. Jeg ville la ting som en måned med dårlige resultater påvirke meg negativt – og synlig. Nå innser jeg hvor giftig den slags oppførsel er, og at selv min høytidelige stillhet kan sende feil melding. Folk ser etter meg for å få tillit, og hvordan jeg reagerer eller reagerer på både oppturer og nedturer vil sette tonen for hele laget.



Når teamet mitt har en spesielt tøff måned, gjør jeg det til et poeng å innkalle til et møte og erkjenne at det ikke var på grunn av mangel på fokus eller innsats. Proaktivitet hindrer dem i å anta at jeg er sint eller frustrert, og positivitet er mer oppmuntrende og inspirerende enn noen forelesning eller rant.

nummer nummer 739

Ingenting galt med 9-5

Jeg er en bedre leder nå fordi jeg forstår balanse som jeg aldri har gjort før, så vel som den sanne betydningen av produktivitet. Før døtrene mine, som mange av dagens profesjonelle fagfolk, abonnerte jeg på den klassiske, først inn, sist ut-mentaliteten som likestilte hvor hardt man jobbet med hvor mange timer de brukte på kontoret. Ikke bare er dette en mangelfull filosofi som undergraver ekte hardt arbeid og en dedikert arbeidsmoral, men det avskrekker og fraråder også foreldre (oftest arbeidende mødre) fra visse arbeidsplasser.

Tvert imot, jeg har funnet ut at noen av de mest produktive menneskene på kontoret vårt er foreldrene hvis tidsplaner krever at de drar litt tidligere hver dag for å ivareta de ulike behovene til familiene deres. Disse fagfolkene jobber ikke mindre, de får ganske enkelt gjort mer på kortere tid og lærer å være ressurssterke med sine ledige tider utenfor kontoret.



Jeg er takknemlig for at Sprout verdsetter familie og ikke krever at foreldre ofrer tid med våre kjære for å ligge i forkant i karrieren vår. I stedet belønner vi hardt arbeid manifestert gjennom produktivitet og helhetlig bidrag.

Styrke kvinner med makt

Døtrene mine har også bidratt til å fremme min verdi og beundring for arbeidende kvinner og mødre, så vel som mitt engasjement for å legge til flere kvinnelige ledere til våre rekker.

Kanskje som et resultat av min egen mangfoldige bakgrunn, har jeg alltid vært veldig klar over mangfoldet (eller mangelen på det) i ethvert rom jeg går inn i. Men det jeg innså etter å ha fått døtre, er at mange kvinnelige ledere må ha en lignende opplevelse når de gikk inn på et kontor. Det er rett og slett ikke nok kvinner i lederroller på tvers av alle bransjer, men spesielt innen vårt felt av teknologi og ingeniørfag.

Jeg er følsom for denne virkeligheten av flere grunner:

1) Kanskje litt egoistisk vil jeg at døtrene mine skal ha gode forbilder når de vokser opp. Og jeg finner meg selv enda mer investert i å snu denne virkeligheten fordi jeg ønsker å vise dem at lederroller er absolutt i deres mulighetsrike, og fjerne enhver forestilling om grenser som potensielt kan hindre dem i å nå sitt fulle potensial.

nummer nummer 619

to) Jeg vet verdien som det kvinnelige perspektivet tilfører bordet og tror helhjertet at vi går glipp av enorme muligheter i deres fravær.

Ikke bare åpner kvinner opp et helt nytt nettverk for virksomheten din, de gir også et viktig perspektiv på organisasjonens hverdagsutfordringer.

jeg elsker historien Tina Fey forteller om hennes første år som hovedskribent for SNL, et år showet også la til flere nye kvinnelige forfattere. Hun forteller at etter hvert som kjemien i forfatterens rom ble mer kjønnsforskjellig, spilte visse vitser bedre – og ga oppmerksomhet og skjermtid til mer kvinnespesifikk materiale som ellers kunne ha havnet på klipperommet.

Og det var ikke det at mennene var ondsinnede. Materialet appellerte bare ikke så mye til dem, og i noen tilfeller forsto de det ikke engang. Å ha flere kvinner i rommet (og ansvarlige) var nødvendig for å bringe et kvinnelig perspektiv og sans for humor til SNL, og til slutt styrke showet i det lange løp.

Jeg ser det skje her på Sprout med tillegg av vår nyutnevnte CMO, Jamie Gilpin. Hun og flere andre kvinnelige markedsledere i organisasjonen har taklet den historisk vanskelige oppgaven med å lage vår merkevarehistorie, og har utviklet den til et følelses- og kvalitetsnivå som den egentlig aldri har hatt i tidligere anstrengelser.

VIP-ledelse: verdier i praksis

Når jeg tenker på verdiene min kone og jeg streber etter å innprente våre unge døtre, innser jeg at mange av dem også er verdier jeg håper å dyrke på mitt eget lag.

bibelsk betydning av 4

Selvtillit er en stor en. Hver gang vi introduserer døtrene våre for nye mennesker, oppfordrer vi dem til å håndhilse og få øyekontakt. Disse tilsynelatende små gestene bidrar til å bygge et solid grunnlag for tillit til fremtidige sosiale situasjoner og arbeidssituasjoner.

Vi prøver også å lære bort og oppmuntre en vekst tankesett – noe som betyr at det ikke bare handler om produksjonen, men også innsatsen. Og at selv om de ikke lykkes, er det verdi i arbeidet de legger ned og i leksjonene de har lært av erfaringen. Vi ønsker også at jentene våre skal ha god arbeidsmoral; å verdsette å gjøre noe riktig fremfor å gjøre det raskt, enkelt eller billig. Dette er også viktig for Sprout som organisasjon og for meg som leder.

Det viktigste er at vi verdsetter respekt. Vi lærer jentene våre å ikke heve stemmen i sinne. Og etter vår mening er den beste måten å lære dette på å modellere den samme oppførselen. Så du vil aldri høre meg rope eller skrike i hjemmet mitt, heller ikke på kontoret.

Som far, som sønn

Så mye av det jeg lærte om farskap og lederskap lærte jeg av min egen far. Da han vokste opp, brukte faren min mye tid på å veilede søsteren min – spesielt i de mer mannsdominerte feltene akademikere, datamaskiner og bank. Han innpodet henne viktigheten av å kjenne hennes verdi og være proaktiv og trygg på å be om det hun fortjener.

Og ved å gjøre det lærte han meg viktigheten av å være en talsmann, snarere enn en motstander, for kvinner i verden og på arbeidsplassen. Når jeg observerer hans ekstra omsorg og engasjement, vet jeg nå at utfordringen med å sette flere kvinner i lederroller ikke kommer til å løse seg selv. Og at det krever intensjonalitet og proaktivitet for å få det til.

Inntil de kan gi kvinnelige kandidater tilstrekkelig representasjon og positive rollemodeller i ledelse, vil bedrifter fortsette å slite med å balansere skalaene og dra nytte av det uvurderlige mangfoldet av tanke og erfaring.

Derfor er jeg ikke selvtilfreds med å bare legge kvinnelige CVer øverst i bunken, men aktivt oppsøke dem for haugen i utgangspunktet. Som en del av Sprouts pågående DEI-initiativer har vi gjort kvinnelig ledelse til en prioritet – et trekk jeg er veldig spent på både som far og leder.

Går videre

Det er min jobb som forelder å dyrke og beskytte det ideelle miljøet for døtrene mine til å vokse, trives og lykkes på alle områder av livet deres. Jeg har et lignende oppdrag som leder i organisasjonen min. Beslutningene vi tar som ledere nå påvirker ikke bare våre egne team, men vil også ha en varig effekt på kommende generasjoner – inkludert døtrene mine.

Vi har fortsatt mye arbeid å gjøre, inkludert meg selv. Jeg må sikte på å forbedre balansen mellom arbeid og privatliv, øve mer tålmodighet med familien min og fortsette å oppsøke og ansette flere kvinnelige ledere. Bevissthet er en god start, men sann fremgang krever handling.

englenummer 1255

Så jeg vil fortsette å gjøre alt som står i min makt for å skape og bidra til et arbeidsmiljø som hedrer og respekterer ALLE mennesker – for jentene mine og for felles beste.

Del Med Vennene Dine: