'Du kjenner pappa, du har vært på telefonen din hele tiden vi har sittet her.'



Mens ordene til min eldste datter, Isla, var en tøff pille å svelge, hadde hun rett i å ringe meg ut.



Jeg hadde blitt fanget opp i jobb-e-posten min ved frokostbordet igjen og ga ikke familien min den oppmerksomheten de fortjente. Så sammen med min unnskyldning, lovet jeg å gjøre balanse til en større prioritet fremover.

Men dette var ikke den første leksjonen jeg hadde lært av jentene mine. Det blir heller ikke det siste. Det virker som om jeg hver dag lærer noe nytt om meg selv ikke bare som far - men også som leder.

Og fordi jeg har vært leder lenger enn jeg har vært foreldre, har jeg hatt muligheten til å være vitne til den virkelige innflytelsen mine døtre har hatt på min lederstil.

Gjør som jeg sier, og som jeg gjør

Etter å ha blitt foreldre ble jeg klar over alvoret og effekten av ikke bare min rolle som leder, men også min oppførsel. Som far innså jeg veldig raskt at barn tar tak i hver eneste lille ting du gjør, og at humør, handlinger og reaksjoner ofte snakker mye høyere enn ord.

Før jeg fikk barn, var jeg mye mer emosjonell på arbeidsplassen. Jeg vil la ting som en måned med lav ytelse påvirke meg negativt og synlig. Nå skjønner jeg hvor giftig den slags oppførsel er, og at til og med min høytidelige stillhet kan sende feil beskjed. Folk ser etter meg etter selvtillit, og hvordan jeg reagerer eller reagerer på både høyder og nedturer, vil sette tonen for hele laget.



Når teamet mitt har en spesielt tøff måned, gjør jeg det til et poeng å ringe et møte og erkjenne at det ikke var på grunn av mangel på fokus eller innsats. Proaktivitet forhindrer dem i å anta at jeg er sint eller frustrert, og positivitet er mer oppmuntrende og inspirerende enn noe foredrag eller opprop.

Ingenting galt med 9-5

Jeg er en bedre leder nå fordi jeg forstår balanse som jeg aldri gjorde før, så vel som den virkelige betydningen av produktivitet. Før døtrene mine, som mange av dagens yrkesaktive, abonnerte jeg på den klassiske mentaliteten 'først inn, siste ut' som tilsvarte hvor hardt man jobbet med hvor mange timer de brukte på kontoret. Ikke bare er dette en feilfilosofi som undergraver ekte hardt arbeid og en dedikert arbeidsmoral, men det avskrekker og motvirker også foreldre (ofte arbeidende mødre) fra bestemte arbeidsplasser.

Tvert imot, jeg har funnet ut at noen av de mest produktive menneskene på kontoret vårt er foreldrene hvis tidsplan krever at de drar litt tidligere hver dag for å ta seg av familiens varierende behov. Disse fagpersonene jobber ikke mindre, de blir ganske enkelt mer ferdige på kortere tid og lærer hvordan de skal være ressurssterke med sine fritidsvinduer utenfor kontoret.



Jeg er takknemlig for at Sprout verdsetter familien og ikke krever at foreldrene ofrer tid sammen med våre kjære for å være i forkant i karrieren. I stedet belønner vi “hardt arbeid” manifestert gjennom produktivitet og samlet bidrag.

Styrke kvinner ved makten

Døtrene mine har også bidratt til å fremme min verdi og beundring for yrkesaktive kvinner og mødre, samt mitt engasjement for å legge til flere kvinnelige ledere i våre rekker.

Kanskje som et resultat av min forskjellige mangfoldige bakgrunn har jeg alltid vært veldig klar over mangfoldet (eller mangelen på det) i ethvert rom jeg går inn i. Men det jeg skjønte etter å ha fått døtre, er at mange kvinnelige ledere må ha en lignende opplevelse å gå inn på et kontor. Det er rett og slett ikke nok kvinner i lederroller i alle bransjer, men spesielt innen vårt tekniske og tekniske fagområde.

Jeg er følsom overfor denne virkeligheten av flere grunner:

1) Kanskje noe egoistisk, jeg vil at døtrene mine skal ha gode forbilder når de vokser opp. Og jeg finner meg selv enda mer investert i å reversere denne virkeligheten fordi jeg vil vise dem at lederroller absolutt er i deres mulighetsrike, og å fjerne enhver forestilling om grenser som potensielt kan hindre dem i å nå sitt fulle potensiale.

ser 777 mening

to) Jeg kjenner verdien som det kvinnelige perspektivet bringer til bordet og tror helhjertet at vi går glipp av massive muligheter i deres fravær.

Ikke bare åpner kvinner et helt nytt nettverk for virksomheten din, de gir også et viktig perspektiv på organisasjonens hverdagslige utfordringer.

jeg elsker historien Tina Fey forteller om hennes første år som hovedforfatter av SNL, et år showet også lagt til flere nye kvinnelige forfattere. Hun forteller at etter hvert som kjemien på forfatterrommet ble mer kjønnsdivers, spilte visse vitser bedre - med oppmerksomhet og skjermtid til mer kvinnespesifikt materiale som ellers kunne ha havnet på kappegulvet.

Og det var ikke slik at mennene var ondsinnede. Materialet appellerte bare ikke til dem så mye, og i noen tilfeller forsto de ikke engang det. Å ha flere kvinner i rommet (og ansvaret) var nødvendig for å bringe et kvinnelig perspektiv og sans for humor til SNL, og til slutt styrke showet i det lange løp.

Jeg ser det skje her på Sprout med tillegg av vår nylig utnevnte CMO, Jamie Gilpin . Hun og flere andre kvinnelige markedsføringsledere i organisasjonen har taklet den historisk vanskelige oppgaven med å lage vår merkevarehistorie, og har utviklet den til et nivå av følelse og kvalitet den egentlig aldri hadde hatt i tidligere anstrengelser.

VIP-ledelse: verdier i praksis

Når jeg tenker på verdiene min kone og jeg prøver å innpode i våre små døtre, innser jeg at mange av dem også er verdier jeg håper å dyrke på mitt eget team.

Tillit er stort. Hver gang vi presenterer døtrene våre for nye mennesker, oppfordrer vi dem til å håndhilse og få øyekontakt. Disse tilsynelatende små bevegelsene er med på å bygge et solid grunnlag for tillit til fremtidige sosiale situasjoner og arbeidsplasser.

Vi prøver også å undervise og oppmuntre a vekst tenkemåte - Det betyr at det ikke bare handler om produksjonen, men også innsatsen. Og at selv om de ikke lykkes, er det verdi i arbeidet de legger ned og i leksjonene de lærte av opplevelsen. Vi vil også at jentene våre skal ha en god arbeidsmoral; å verdsette å gjøre noe rett over å gjøre det raskt, enkelt eller billig. Dette er også viktig for Sprout som organisasjon og for meg som leder.

Viktigst, vi verdsetter respekt. Vi lærer jentene våre å ikke heve stemmen i sinne. Og etter vår mening er den beste måten å lære dette på å modellere den samme oppførselen. Så du vil aldri høre meg kjefte eller skrike hjemme eller på kontoret.

Som far, som sønn

Så mye av det jeg lærte om farskap og lederskap, lærte jeg av min egen far. Da jeg vokste opp, brukte faren min mye tid på å veilede søsteren min - spesielt i de mer mannsdominerte fagområdene akademikere, datamaskiner og bank. Han innpodet henne viktigheten av å kjenne henne verdt og være proaktiv og trygg på å be om det hun fortjener.

Og ved å gjøre det lærte han meg viktigheten av å være talsmann, snarere enn motstander, for kvinner i verden og på arbeidsplassen. Når jeg observerer hans ekstra omsorg og engasjement, vet jeg nå at utfordringen med å sette flere kvinner i lederroller ikke kommer til å løse seg selv. Og at det krever intensjon og proaktivitet for å få det til.

Inntil de kan gi kvinnelige kandidater tilstrekkelig representasjon og positive rollemodeller i ledelse, vil selskaper fortsette å kjempe for å balansere skalaene og dra nytte av det uvurderlige mangfoldet av tanke og erfaring.

nummer nummer 14

Derfor er jeg ikke selvtilfreds med å bare sette kvinnelige CVer på toppen av bunken, men aktivt søker dem ut etter bunken. Som en del av Sprouts pågående DEI-initiativer , vi har prioritert kvinnelig ledelse - et skritt jeg er veldig spent på som både far og leder.

Går videre

Det er min jobb som foreldre å kultivere og beskytte det ideelle miljøet for at døtrene mine skal vokse, trives og lykkes i alle områder av livet. Jeg har et lignende oppdrag som leder i organisasjonen min. Beslutningene vi tar som ledere påvirker ikke bare våre egne team, men vil også ha en varig effekt på kommende generasjoner - inkludert mine døtre.

Vi har fortsatt mye arbeid å gjøre, inkludert meg selv. Jeg må sikte på å forbedre balansen mellom arbeid og liv, øve mer tålmodighet med familien min og fortsette å søke og ansette flere kvinnelige ledere. Bevissthet er en god start, men ekte fremgang trenger handling.

Så jeg vil fortsette å gjøre alt som er i min makt for å skape og bidra til et arbeidsmiljø som ærer og respekterer ALLE mennesker - for jentene mine og for det felles beste.

Del Med Vennene Dine: