Byråverdenen er et hektisk, utfordrende, men utrolig givende sted. Hvert sekund har betydning og klientbassenget ditt er en evig (og aldri kjedelig) sjonglering.





Det er ingen tegn til at ting bremser når som helst snart, med tanke på det store volumet av arbeid som er forbundet med administrere sosiale medier på vegne av klienter i dag.



Mitt råd til ethvert spirende byrå som tilpasser seg for å holde tritt og utvide tilbudet er dette: Skift fokus. I stedet for å jage eksponentiell vekst, se til bunnlinjen. I stedet for å si 'ja' til alle spørsmål, begynn å tenke på hvordan du skal si 'nei.'



Du kan ikke si ja hele tiden

Det høres kontraintuitivt ut, men å si ja til alt er ikke en bærekraftig metode.

Det fungerer bra i begynnelsen når du gjør alt og alt for å lande en klient og holde dem i nærheten. Men til slutt kommer du til å godta noe du ikke er forberedt på og fasaden til ditt 'ja!' organisasjonen begynner å smuldre.

'Ja' skaleres ikke alltid. Det er en uheldig sannhet når forretningsmodellen din er basert på forestillingen om at du eksisterer for å tjene andre. Men dagens byråer kan ikke tilby alt til hver klient.



Det er en kunst og en vitenskap å si nei til klienten spør når du trenger det. Det bør ikke være normen, men det bør være et tiltak du tar for å garantere suksessen til organisasjonen din.



Få klarhet rundt hvorfor du sier nei før du hopper inn i fallende prosjekter. Når du blir kontaktet med en ny klient, spør deg selv: Kan byrået mitt gi verdi til denne klienten ?


hva betyr 116

En klient kommer til deg fordi du er eksperten. Det er din jobb å vite når det du kan tilby ikke nødvendigvis gir mening for den klienten.



På samme måte er det greit å erkjenne at når byrået ditt vokser, vil ikke alle nye klienter være perfekt for virksomheten din.



Å fokusere på hvilken verdi du gir til hver klient, kan hjelpe deg med å realisere kjernetilbudet ditt. Tenk på hvem din ideelle klient er og deres behov. Nullstill det du tilbyr og markedet ditt så spesifikt som mulig, og begynn å bli komfortabel med å fortelle potensielle kunder når byrået ditt ikke passer best for dem.



Byrået ditt er tross alt et merke.

Inntekter og vekst er ikke alltid synonymt

Vekst er hva du vil, men på slutten av dagen ditt øye bør være på inntektene .


nummer 33 numerologi

Sakte ned og ta stillingen til byrået ditt - hvis inntektene kommer inn, kan du stabilisere rollen din og ikke bekymre deg så mye for tilsynelatende vekst. Det skal aldri bare handle om å vokse eksponentielt, det bør handle om å gjøre rett av kundene du har og beskytte kvaliteten på det du har å tilby.

Det betyr ikke at det å være mer selektiv i forpliktelsene dine og fokusere på bunnlinjen betyr at byrået ditt ikke vokser. Det er et annet perspektiv på suksess. Ta smarte valg og invester der det teller.

Utvid verdien

Du har etablert verdien din og har vært mer selektive med hensyn til dine forpliktelser, men du vokser. Noen byråer dykker rett inn i å skalere klientbasen uten å etablere arbeidskraften og ressursene for å gjøre det effektivt, men det er et stort hopp mellom å levere det beste arbeidet ditt til en klient og å levere det beste arbeidet ditt til flere kunder.

Og byråliv betyr lange timer, høyt trykk og tidsfrister - du har ikke råd til å dykke inn uten noen struktur.

Når teamet ditt har nådd en viss størrelse, vil du innse at det er viktig å legge til et nivå på mellomledelse, slik at ikke alle teammedlemmer rapporterer direkte til deg. Dette gjør det klart for hvert teammedlem at det er en strategi på plass, og hver enkelt kan forstå hvordan de passer inn i planen.

Ikke vær redd for å svinge. For et byrå som skalerer, er det viktig å vite når det er hensiktsmessig å presse folk og ta dem maksimalt i forhold til når de skal gå videre og ansette nytt talent. Det vil alltid være problemer å løse i denne virksomheten. Hvis du ikke skaper nye problemer, vil du sannsynligvis ikke vokse.

Du vil utvide byrået ditt og tilby eksepsjonelle tjenester til kundene dine. Byråpartnerprogrammer gir deg den fordelen.

Partnerskap kan etablere en ryggrad med støtte, ressurser og sørger for at du kan fokusere på å levere kvalitetsarbeid, i stedet for å bli sittende fast i ugresset med de taktiske detaljene ved skalering.

Å bygge og skalere et byrå er en pågående samtale uten noe eneste svar på suksess.

Til slutt kommer det ikke ned til hva du vil, det kommer ned til hva du jobber for.

Vekst krever at du setter byråets kjernetilbud og unike historie i sentrum for strategiene dine, og at du aktiverer et team, verktøy, partnerbyråer, samt en klientbase som vil hjelpe deg med å nå dine egne mål.

Del Med Vennene Dine: