Hvis du er en bedriftsleder, tenker du sannsynligvis på fremveksten av stille slutte, eller å gjøre det minste på jobb. Det er umulig – og urådelig – å la være. Bare 32 % av arbeiderne rapporterer at de er engasjert på jobb, mens resten er ambivalente, eller enda verre, aktivt uengasjerte som 18 % av arbeiderne.



På dette tidspunktet er det ingen tvil om at pandemien ugjenkallelig endret måten vi jobber på. Men rekkevidden går lenger enn om du reiser til et kontor eller ikke. To år med kollektiv uro fikk oss alle til å undersøke våre liv, verdier og prioriteringer. Uten distraksjonen fra livet utenfor jobben, innså mange ansatte at arbeidet deres ikke fungerte for dem. For noen ansatte føles deres 9-5 som å tjene hard tid.



Jeg kan relatere. I min første innsidesalgsjobb ble jeg ikke stimulert av arbeidet. Jeg tenkte sjelden på arbeid utenom kontortiden, og jeg tenkte definitivt ikke på måter jeg kunne bli bedre i håndverket mitt. Jeg – og kollegene mine – følte meg koblet fra fremtidens visjon om selskapet. Selv om vi jobbet med inntekter, direkte knyttet til suksessen til virksomheten, virket ikke rollene våre viktige. I et annet liv ville jeg ha vært en førsteklasses kandidat for stille å slutte.

Heldigvis har jeg siden den gang hatt muligheten til å gå inn i roller som begeistrer og gir meg energi. Jobben min gjør at jeg ønsker å bli bedre i alle aspekter av livet mitt. Jeg vet av erfaring at ekte lykke på jobben uunngåelig oversettes til mer lykke utenfor jobben.

bibelsk nummer 15

Arbeid bør ikke være et ord på fire bokstaver

Mye av samtalen om balanse mellom arbeid og privatliv fokuserer på livssiden. Misforstå meg rett, livssiden er den viktigste. Å være aktiv og engasjert med venner, familie, hobbyer og fellesskap skaper et tilfredsstillende liv – noe som gjør arbeidet du produserer så mye bedre. Men det er viktig å innse at de to aldri vil være i balanse. Noen ganger må du bruke mer tid i ditt personlige liv og andre ganger må du gå opp på jobb. Det som er viktigere er å sørge for at de to er i harmoni. Arbeidet ditt bør støtte resten av livet ditt og omvendt.

Jeg elsker hva jeg gjør. Jeg elsker den konstante læringen og veksten som rollen min gir meg. Og spenningen jobben min bringer viser seg i mitt personlige liv. Min kone kan alltid fortelle når jeg har hatt en energigivende dag profesjonelt fordi jeg tar med meg den spenningen hjem. Noe som i jobb hjemmefra betyr at jeg går ned trappene mer opptent enn vanlig.

Jeg er en førstegenerasjons kanadier. Som mange barn av innvandrere, så jeg foreldrene mine jobbe ekstremt hardt. Men de elsket hvert minutt av det. Jeg hørte aldri faren min klage på jobben sin. Det var ikke av stolthet, det var på grunn av følelsen av tilfredsstillelse arbeidet hans ga. Jeg pleide å se ham lese industrimagasiner på fritiden og kunne ikke forstå appellen – eller hvorfor han ville at jeg skulle lese det siste eksemplaret av CIO magazine. Men nå, som voksen med min egen karriere, kjenner jeg igjen hvor mye glede han fikk ut av jobben sin og lidenskapen han hadde for å mestre håndverket sitt. Å se hans versjon av harmoni mellom arbeid og liv inspirerte arbeidsmoralen min, og jeg håper døtrene mine lærer den samme leksjonen av meg.



engeltall og betydninger

Fremme et engasjert arbeidsmiljø

Over halvparten ( 60 % ) av arbeidere er følelsesmessig løsrevet på jobb. Som leder bør det bekymre deg. På forretningsnivå, selskaper med engasjert arbeidsstyrke rapportere 23 % høyere fortjeneste . Men på et menneskelig nivå bør du ønske å skape et miljø der ansatte ønsker å trives. Her er noen måter jeg prøver å dele begeistringen min med teamet mitt på.

Start fra begynnelsen

Hos Sprout går vi ombord i årskull. Dette systemet sikrer at alle – uavhengig av tittel, erfaring eller jobbfunksjon – har et felles grunnlag fra dag én. Vi introduserer våre nyansatte til vår misjon, verdier og visjon før vi introduserer dem til produktet vårt. Det er ved design. Å vite hvordan og hvorfor vi jobber viser kohortene våre at kulturen vår er tilsiktet, og vi ønsker dem gjerne velkommen inn i den. Når jeg bruker tid med våre nyansatte, fremhever jeg muligheten de har til å forbedre organisasjonen og formålet som driver det hele.

Del hvorfor

Mindre enn fire av ti eksterne eller hybride ansatte under 35 år vet tydelig hva som forventes av dem. Det representerer en fiasko i ledelsen, ikke et individ. En av de viktigste tingene du kan gjøre som leder er å fortelle hvorfor vi gjør ting. Den gjennomsnittlige ansatte har ikke produktets veikart lagret. Det er ikke deres ansvar.



Som ledere må vi kontinuerlig male bildet av hvor vi skal og hva som skal til for å komme dit. Å holde teamet ditt oppdatert på fremtidige planer hjelper dem å gjenkjenne sin plass i dem. Hvis de vet hvor du skal, vil de bli glade for å komme dit med deg – selv om det er støt underveis.

Omfavn fleksibilitet

Jeg er assistenttrener for min datters langrennslag. Hun hadde et møte midt på en torsdag ettermiddag. I dagene før fjernarbeid ville jeg aldri ha klart det. Men fjernarbeid gir mulighet for fleksibilitet, så jeg kunne hjelpe teamet hennes, heie henne frem og ta henne med for å få is etterpå. Senere den kvelden kom jeg tilbake på nettet og kunne fullføre dagen med en følelse av å ha oppnådd alle aspekter av livet mitt.

Før jeg flyttet til et eksternt oppsett, brukte jeg bare meningsfull tid med døtrene mine i helgene. Forventningen om at arbeidet måtte gjøres innenfor tradisjonelle arbeidstider gjorde at jeg forlot huset før de sto opp og noen ganger kom hjem etter at de allerede hadde spist middag. Å ha fleksibiliteten til å jobbe på de tidspunktene som fungerer for meg har gjort meg til en bedre far og ektemann. Men det har også gjort meg til en bedre medarbeider.

Uten det underliggende presset av å gå glipp av de store øyeblikkene, kan jeg fokusere når det gjelder. Å gi ansatte plass til å være menneske og å la dem optimalisere sine egne tidsplaner gir bedre resultater – både på jobb og utenfor.

Oppmuntre til kommunikasjon

Å elske det du gjør er sterkt, men å hate det kan være like ødeleggende. Vi tilbringer så mye av livet vårt på jobb, og den tiden kan enten være en netto fordel eller negativ. Det er viktig å skape et miljø der de ansatte kan komme til deg med karriereproblemer.

845 snapchat-betydningen

Hvis et av teammedlemmene dine føler seg kvalt i rollen sin, ikke kobler til sine daglige oppgaver eller føler at de ikke bidrar til det store bildet, gi dem plass til å ta det opp. Arbeid med dem for å identifisere strekkprosjekter eller muligheter, evaluer hvordan de bruker tiden sin og forsterk hvordan deres rolle påvirker virksomheten som helhet.

Hvis de er misfornøyde fordi de ikke er på linje med verdiene, oppdraget eller kulturen til bedriften din, kan du hjelpe dem med å finne ut hva som stemmer overens. I gjennomsnitt bruker vi 81.396 timer av livene våre fungerer. Sørg for at de ansatte bruker den tiden på å gjøre det som passer dem.

Lev for å jobbe – men ikke slik du tenker

Arbeid er en del av livet. Uansett hvor hardt du prøver, er det umulig å skille de to. Da jeg sluttet å se på jobb og liv som motstridende prioriteringer og begynte å se dem som aspekter av hvem jeg er, åpnet en ny verden seg for meg. Meningsfullt arbeid har kraften til å forbedre alle aspekter av livet ditt. Du må bare finne ut hva som betyr noe for deg.

Ønsker du å skape en mer engasjert arbeidsplass? Lær hvordan du kan måle og forbedre ansattes engasjement med denne artikkelen.

833 nummer nummer

Del Med Vennene Dine: