'Mentoring kan skje i øyeblikk,' sier Tisha Leslie , Director of Employer Brand hos T-Mobile. 'Jeg tror noen mennesker viker unna veiledning fordi det føles noe som et langsiktig forhold, men det trenger ikke å være.'



311 åndelig mening

Mentorskap i alle dets former hjelper med å bygge sterke ledere, engasjerende kulturer og meningsfylte forhold. Mentorer kan gi verdifull strategisk innsikt, skape et trygt sted for sårbare karrieresamtaler og hjelpe mentees å utvikle perspektivet som trengs for å utmerke seg i karrieren.



Dette gjelder spesielt innen markedsføring, en bransje kjent for sin konstante utvikling: markedsføringsveiledning gir en ekspertressurs for å hjelpe mentees å navigere i et stadig skiftende teknologi-, sosial- og medielandskap. På forretningsnivå kan både formell og uformell veiledning øke engasjement, oppbevaring og tilfredshet for ansatte på begge sider av ligningen.

Men som Leslie beskrev, kan mentorskap også føles som et stort engasjement - og det er ikke noe som kommer naturlig for enhver leder. Vi snakket med fire markedsføringsledere for å forstå hvordan vellykket mentorskap ser ut og hvordan du kan skape effektive mentoropplevelser som driver personlig og profesjonell vekst.

Mentorskap starter med raushet

'Å bli bedt om å veilede kan være en skummel ting i begynnelsen,' sier Thom Lytle , Senior Director of Social Business hos Dell. 'Men akkurat når du ikke tror du har for mye å tilby, vil du avdekke noe skjult visdom i dine egne erfaringer som andre vil finne veldig nyttig.'

En felles kvalitet på vellykkede mentorordninger er generøsitet: minneverdige mentorer stiller seg tilgjengelige for å dele tilbakemeldinger, personlige erfaringer og egne nettverk med mentees.

Camille Ricketts , Head of Marketing at Notion og tidligere redaktør for First Round Review, møtte en av hennes mentorer da hun intervjuet henne for et Review-stykke. Som du kanskje forventer, holdt Molly Graham, en grunnlegger hvis karriere spenner over Google, tidlig Facebook, Quip og Chan Zuckerberg-initiativet, en travel tidsplan, men Ricketts sier: 'Hun tok seg tid til å koble til, innhente det jeg gjorde , gi råd om utfordringer jeg sto overfor og gjør seg tilgjengelig for å diskutere den emosjonelle, mer personlige siden av arbeidet. ”



Men raushet handler ikke bare om tilgjengelighet. De sterkeste mentorene tar seg selv til mentorsamtaler og skyr ikke sårbarhet. Alle de fire lederne vi snakket med, understreket viktigheten av mentorer for å påvirke de sosial-emosjonelle aspektene ved arbeidet og verdien av mentorskap for å skape et trygt sted å stille spørsmål, finjustere ideer og motta ærlig tilbakemelding.

Det du gir er det du får

Forskning har vist at mentorskap konsekvent fører til bedre karriereutfall for både mentorer og mentorer, inkludert større trivsel, organisasjonsengasjement og karrieresuksess. Effektive mentorer presser andre til å være selvsikker, reflekterende og nysgjerrig. Men ofte, enda viktigere, å høre fra en mentor og bygge et forhold til en seniorleder dyrker en følelse av tilknytning og tilhørighet hos mentees.

'Jeg har lært at vi alle går gjennom de samme bevegelsene i vår respektive karriere, uansett bransje eller stillingstittel,' sier Hasnain Race , Visepresident for markedsføring i Market One Media Group. 'Det som er viktig for oss er at vi trenger å føle tilhørighet og vite at vi ikke er alene i våre respektive reiser.'



'Å gi råd har frigjort min evne til å operere bedre i mitt eget liv på samme måter,' sier Ricketts. 'Jeg vil si at veiledning har lagt til mye uventet rikdom i hele mitt liv, ikke bare mitt profesjonelle liv.'

Nøklene til vellykket markedsføringsveiledning

Det er flere måter å nærme seg mentorskap på, og som Leslie bemerket, trenger de ikke alle å være i sammenheng med et formelt forhold. Du kan bruke følgende taktikk som en del av et formelt mentorforhold, eller du kan bruke dem over hele linja: når du engasjerer deg i dine direkte rapporter, nettverk, snakker med flere juniormarkedsførere eller fremmer en kultur med markedsføringsveiledning og coaching blant ledere på din team.

Still og oppmuntre 'kraftige spørsmål.'

Å ha en nysgjerrig tankegang kan bidra til å trekke frem nye erkjennelser fra dine mentees - og å oppmuntre dine mentees til å delta i denne typen dype spørsmål kan også utløse refleksjon for deg. Leslie fremhevet en av hennes mentees som bringer noen kraftige spørsmål til hver av samtalene sine. “Få meg til å glede meg veldig til møtene våre. Jeg lærer faktisk noe fordi jeg kan svare på spørsmålene hennes og være reflektert og gjennomtenkt og behandle deler av karrieren jeg ikke har stoppet å tenke på. '

Mentorer kan starte med å modellere den gjennomtenkte nysgjerrigheten de vil se fra mentees. Ricketts sier, “En god mentor stiller massevis av spørsmål for å finne ut hva som egentlig skjer med mentee og hjelper personen å se tydeligere seg selv ved å svare. Mentorskap er på sitt beste når det er så tett skreddersydd mentens opplevelse og personlighet.

Lag en trygg sone.

Respekt og empati er to hovedprinsipper i et mentorforhold. Som mentor kan du vurdere å dele anekdoter om hvordan du har håndtert lignende situasjoner og tilpasse tilbakemeldinger til hvordan mentees kan nærme seg et scenario de opplever. Raza bemerker at når du jobber med menteeen din, 'kommer de til deg og viser sårbarhet. Det er din jobb å se på det som deres styrke, fordi det er veldig vanskelig å snakke om ting de kan være redde eller ubehagelige å snakke om. ”

Å ha denne typen lydplater er verdifull uansett hvor du er i karrieren din. Da Leslie nylig ba om mentorskap fra en kollega, la hun vekt på interessen for å ha det trygge stedet for åpen diskusjon. 'Det jeg sa at jeg var mest interessert i, var et trygt sted der jeg som leder kunne stille spørsmål uten frykt for at noen av disse spørsmålene skulle være en' ting 'på mitt rykte. Det blir veldig vanskelig jo høyere oppe i organisasjonen. ”

Gi oppriktig tilbakemelding.

Et verdifullt aspekt av mentorskap for mentees er muligheten til å motta tilbakemelding fra noen som ikke er deres direkte leder. Et utenforliggende perspektiv kan få mentees til å tenke annerledes om deres tilnærming til en situasjon eller deres tankesett rundt en utfordring de står overfor.

Når det er sagt, er det viktig å høre hva veilederen din har å si - hva de tenker og føler før du vurderer en situasjon. Som Lytle bemerker, “Å lytte er viktig for å bygge et utgangspunkt for tillit. Tilbakemeldinger må alltid være ærlige og bør komme fra tidligere erfaringer. ”

Skyv menteeen din til å tenke større.

Utover å skape et trygt sted for åpen dialog, gir mentorforhold mentees et sikkert grunnlag som de kan ta risiko fra. Som mentor er en del av din rolle å bruke din innsikt til å utfordre menteeens antagelser og forståelse. Raza fremhever en av hans mentorer, Farhan Lalani, som er administrerende direktør i Market One Media Group. Lalani reagerer ofte på Razas ideer med oppmuntring til å drømme større. Han sa, 'det programmerte meg til alltid å strebe etter det beste og aldri slå meg til ro' - en leksjon som har vært medvirkende til karriereveksten hans.

Og når mentees blir større? Vær den første til å feire og heie på dem.

Feirer mentorskap

Alle sjonglerer med dusinvis av prioriteringer, men vår første plikt som ledere er overfor mennesker. Å tilby din innsikt som mentor, enten i organisasjonen eller bredere, er en av de kraftigste måtene å forsterke din innvirkning på og finne mer oppfyllelse i ditt yrkesliv.

Som Camille Ricketts uttrykte det, 'Når arbeidet i seg selv føles rått eller skremmende, gir mentorforhold energi og nærer sjelen.'

Å fremme den typen tilkobling blir kanskje ikke skrevet inn i en stillingsbeskrivelse, men verdien du skaper når du veileder andre, vil overleve den daglige.

Del Med Vennene Dine: