Hvis det er noe BlueGrace Logistics har blitt kjent med, er det rask vekst. Ikke bare har teknologi-, transport- og logistikkfirmaet økt medarbeiderbasen betydelig - 200 ansatte bare i 2016, ifølge BlueGrace Marketing Director, Adam White. BlueGrace har også sett en topp når det gjelder sosialt.



bluegrace

BlueGrace har brukt Bambu i syv måneder og har sett over tre millioner visninger på innholdet, og nettrafikken selskapet har fått og fortsetter å generere bare fra sosialt, har økt imponerende.



809 nummer

Fra å styrke HR-innsatsen til å implementere et fordypende ansvarsfremmende program, har BlueGrace utnyttet Bambus plattform, så vel som innsatsen til teamet sitt, for å skape en vellykket sosial strategi.

Gjør hver ansatt til en tankeleder

BlueGrace er salgsfokusert, og det å ha et sterkt ansvarsfremmende program hjelper med merkeidentitet og bevissthet, noe som deretter forbedrer salget. Ikke alle salgsmedarbeiderne på BlueGrace har tid til å være aktive på det sosiale, så BlueGrace bruker Bambu til å bygge opp basene for de som kanskje ikke har tid til å gjøre det selv.

'Disse karene har ikke tid til å oppdatere sine LinkedIn- eller Tweet-ting til sine følgere,' sa White om BlueGrace-salgsrepresentanter og bemerket at Bambu har hjulpet med å bygge disse forbindelsene.

'Disse menneskene har kunder som følgere, og kundene våre har kunder,' la han til. 'Det handler virkelig om å bygge opp disse basene for selgerne.'

BlueGrace legger ut en blanding av originalt innhold og tredjepartsinnhold på sosiale medier - om lag 75% eies av media, og selskapet ser mer trekk på originalt innhold, sa White. Før BlueGrace begynte å bruke Bambu, var det ingen rørledning for å levere informasjon om selskapet til ansatte. De fleste medarbeidere hadde personlige kontoer, og disse ble ikke brukt så mye til å presse innhold - de handlet mer om interaksjoner med kunder og ansatte.



Nå kan ansatte enten bruke sin nåværende Twitter-konto, konvertere den til bedriftsbruk, eller de kan opprette en ny Twitter-konto - hver ansattes håndtak har bokstavene 'BG' festet på slutten av den.

Ansatte oppfordres til å kvitre under arbeidet, og når det gjelder kurering av innhold, er alle som er registrert i systemet velkommen til å gjøre det, sa White. Ansatte har fått solid følge med LinkedIn og Facebook også, og BlueGrace har rekruttert salgsrepresentanter til å skrive blogginnlegg. Men det som er viktig er at ansatte i alle stillinger er interaktive på det sosiale.

'Fra salg, kundesupport, til og med regnskap - de kommuniserer alle med våre kunder på en eller annen måte,' sa White.



Bruke insentiver og gamification for å fremme innlevering og deling av innhold

BlueGrace jobber for å stimulere ansatte til å sende inn og dele innhold med ukentlige konkurranser. Selskapet deler ut en Tower Tweeter Award hver uke. BlueGraces Social Champion Award tilbyr $ 100 til den ansatte som har delt mest innhold, og dens 3 Brand Ambassadors-priser tilbyr $ 75, $ 50 og $ 25 for de tre medarbeiderne som har sendt inn mest innhold.

55 i numerologi

'Vi innså at vi gikk glipp av å ikke gjøre alle til kurator,' sa White. Så snart BlueGrace åpnet opsjonen for hele personalet, sa han, utkastmappen var full av ideer. Webtrafikken BlueGrace har fått fra sosialt siden det å gi alle ansatte eierskap til innholdsoppretting og innlevering har gått opp enormt mye.

Jeg vil si at den største fordelen med å bruke Bambu er merkevarebygging av selskapet vårt, det er å få BlueGrace ut på så mange kanaler at vi ikke var på før.

Rask suksess

Den viktigste fordelen BlueGrace har sett fra Bambu har vært merkevarebygging og generell eksponering, sa White. Selskapet så en økning fra gjennomsnittlig 250 000 visninger i måneden på vanlige bedriftskontoer til 1 million visninger på en halv måned. I løpet av tiden BlueGrace har brukt Bambu, har det vært en økning på 180% i nettrafikk til selskapets hovednettsted.

BlueGrace gjør det enda bedre i rekrutteringssektoren, med en økning på 241% i trafikken til karrieresiden siden den implementerte Bambu. Med Bambu legger ansatte rekrutteringsmeldinger på hver sosiale plattform de bruker; som et resultat har karrieresiden gått fra rundt 60 ukentlige treff til 1000.

'Jeg vil si at den største fordelen med å bruke Bambu er merkevarebyggingen av selskapet vårt,' sa White. 'Det er å få BlueGrace ut på så mange kanaler at vi ikke var på før.'

Går videre

Etter hvert som BlueGrace fortsetter å øke sin arbeidsstyrke, vil dens ansvarsfremmende arbeid utvide og utvikle seg. White planlegger å få enda flere ansatte aktive på Bambu, og han sa at han forventer å nå nye høyder når det gjelder sosiale inntrykk. Ved å bruke Bambu vil BlueGrace fortsette å styrke sin sosiale og rekrutteringsstrategi, mens de jobber hardt for å konvertere potensielle kunder og webtrafikk til salg.

6969 nummer

Del Med Vennene Dine: