Avid Technology er et av de mest kjente og respekterte merkene i media. Naturligvis ser industrien på dem for både produkt- og tankeledelse - en unik markedsposisjon som kommer med ansvar og selvfølgelig utfordringer. Avids team visste at de hadde en sterk tilstedeværelse med sterk sosial innflytelse, og de visste at de hadde ansatte som ønsket en stemme i den merkeidentiteten, men de manglet ressursene til å veve disse to komponentene sammen.



Muligheten til å engasjere ansatte bedre er en som mange selskaper forfølger gjennom sosiale kanaler, og det er til slutt det som førte Avid til Bambu av HASHTAGS. Med støtte fra en plattform dedikert til ansattes fortalervirksomhet og engasjement, var Avid i stand til å bygge bro over dette grunnleggende gapet og aktivere deres mektigste interne ressurs: Nåværende ansatte.



ivrige teknologier

Fra økt engasjement til økt samarbeid for utgående markedsføring, skaper Avids advokatprogram spenning rundt deling av bedrifts- og bransjenyheter på sosiale kanaler. Ansatte finner tilfredshet i å se deres nettverk av likesinnede vokse, og Avid kan heve både deres og deres ansattes posisjon som bransjeledere.

Det er et flott verktøy. Vi kan gjøre deling av innhold så enkelt fordi ansatte ikke trenger å endre noe - de vet at de får den beste kopien som sender den riktige meldingen til riktig publikum. Alt de trenger å gjøre er å trykke på en knapp. Wim Van den Broeck
Sosialmediasjef, Avid Technology

Dyrke en strategisk arbeidsstyrke

Enhver endring i måten en virksomhet fungerer på bør være forankret i målrettet strategi med en klar forståelse av hensikten. Dette var akkurat der Avid begynte. De identifiserte faktorene som stimulerer intensjonen deres og setter et formål med programmet deres - å utnytte styrken til merkevaren som et middel til å engasjere og innlemme ansatte i historiene deres merkevare deler. Denne hensikten forblir kjernen i programmets grunnlag.

nummer tre som betyr

Mens Avids mål var å gjøre det mulig for ansatte med en stemme i sitt merke, visste de også at advokatvirksomhet var et element som trengte å vokse organisk, for ikke å forstyrre den nåværende tilstanden til deres økosystem. For å oppnå denne delikate balansen rullet Avid strategisk ut Bambu til sine mest sosialt kunnskapsrike ansatte først og fremst.

nummer nummer 1055

Lener seg på antagelsen om at håndplukking av personer som var allerede aktiv på sosiale medier ville føre til raskere adopsjonsrater med minimal motstand, lanserte Avid sitt program. Og antagelsene deres var korrekte.

Vi oppfordrer våre ansatte til å se sosiale medier gjennom en mer strategisk linse. Wim Van den Broeck
Sosialmediasjef, Avid Technology

“De jobber for et fantastisk selskap som er godt kjent i bransjen, og de vil gjerne dele det. Det er en vinn-vinn for alle også - ansatte får flere følgere og får mer engasjement, og Avid fordeler på samme måte. Det har ingen negativ innvirkning. '



Den andre kritiske komponenten Avid søkte i deres ansvarsfremmende plattform var brukervennlighet. For å drive enhver ny oppførsel, må akklimatisering til miljøet være raskt og relativt sømløst. Bambu oppfylte disse behovene med sitt rene grensesnitt, intuitive brukeropplevelse og optimaliserte mobilapp.

Akkurat slik var de ansatte klare til å begynne å dele på dag 1.

som betyr å se 111

Diversifiserende målgruppe og markedsrekkevidde

En annen viktig fordel Avid Technology anerkjenner i ansattes fortalervirksomhet er et mer diversifisert publikum som infiltrerer alle segmenter av markedet. Denne diversifiseringen kommer som et resultat av å kunne låse opp nye veier gjennom ansattes nettverk og eksponere produktene sine for publikum som tidligere var utenfor deres umiddelbare rekkevidde.



“Vi er et stort navn, men vi ønsker å opprettholde vårt lederskap over hele verden. Det er viktig for oss å være til stede blant Hollywood-filmprodusenter, etterproduksjonshus, til og med enkeltartister som bruker gratisversjonene av vårt produkt. '

ivrige teknologier

Ansatte fant ikke bare verdi i å posisjonere seg som en kilde for informasjon, men også i å kunne dele Avids viktigste rolle i media med sitt nettverk av jevnaldrende, venner og familiemedlemmer. “Våre ansatte er stolte av arbeidet sitt, og de er glade for produktene vi lager - det er en kul opplevelse å gå på film og vite at den ble produsert ved hjelp av Avids verktøy. Mennesker utenfor bransjen forstår kanskje ikke helt hva vi gjør, men så snart våre ansatte begynner å dele historier og skape samtaler, blir det klart. '

Avid bestemte seg for å ta sitt ansvarsfremmende program et skritt videre ved å aktivere en ytterligere publikum - en utenfor deres interne arbeidsstyrke: merkevareambassadører. Gitt at muntlig markedsføring er en av de mest innflytelsesrike kreftene for et selskap, er det fornuftig å inkludere talsmenn for talsmenn i din advokatstrategi. Ikke bare øker merkevareambassadører organisk bevissthet om produkter, de legger til en enorm mengde ekthet til meldingen din, noe som øker dets potensial for rekkevidde.

Vokser en global tilstedeværelse på sosiale medier

Gitt Avids sterke posisjon i markedet, er overflatebehandling av innhold som er både produktbasert og tanke-ledelsesbasert, en topprioritet for teamet deres. Bambu gir Avid den ressursen de trengte for å aktivere denne tilnærmingen ved hjelp av en metode som lokker til handling.

hva betyr 233
For å lykkes på sosiale medier krever en global tilstedeværelse og en gruppeinnsats. Du trenger tilgang til så mange kanaler som mulig for å dekke hele publikummet ditt - fra fans til kunder til kanalpartnere. Wim Van den Broeck
Sosialmediasjef, Avid Technology

Avids innholdskuratorer i Bambu gjør det til et poeng å oppdatere innholdet på daglig basis, slik at historiene som deles er mangfoldige, spenner over et bredt spekter av emner og appellerer til de forskjellige interessene blant teamet deres. Ansatte vet at når de vil ha bransjekunnskap, er deres Bambu-feed stedet å gå. 'Siden vi startet programmet vårt, har vi sett over 3 millioner visninger og oppnådd nesten 6000 sosiale aksjer.'

Avid får også innsikt fra Bambu angående optimale delingsdager og tider, noe som gjør at de kan bli enda smartere og mer strategiske i sin sosiale strategi. “Du kan lære mye ved å bruke beregningene Bambu gir - for eksempel vet vi at de meldingene som gir best resultater, vanligvis skjer mandag morgen klokka 9.00. Ansatte kommer tilbake til jobb og fanger inn bransjenyheter og deler historier, og med Bambu kan vi dra nytte av det. '

Del Med Vennene Dine: